Gestão de Pessoas na People Tech and English - Curitiba

O curso de Gestão de Pessoas prepara profissionais para administrar e desenvolver o capital humano de uma organização. Ele ensina estratégias de recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, e gestão de benefícios, com foco no bem-estar dos colaboradores e no estabelecimento dos objetivos organizacionais.

Ele é desenvolvido em nível tecnológico, com duração média de dois anos e uma carga horária de 1.600 horas, com uma estrutura curricular projetada para agrupar conhecimentos teóricos e práticos. Entre tópicos abordados no programa, estão: recursos humanos, com ênfase na compreensão do papel estratégico dos colaboradores e como eles podem ser distribuídos para o reforço da vantagem competitiva, psicologia organizacional, comunicação interpessoal, liderança e trabalho em equipe.

O curso ensina, ainda, sobre a utilização de ferramentas de gestão de recursos humanos, como softwares de controle de desempenho e gestão de benefícios, que auxiliam na automatização de processos.

O programa possui suporte para educação presencial e à distância (EaD), permitindo que o aluno escolha a metodologia que melhor se adapta às suas necessidades. Em ambos os casos, os participantes devem cumprir com uma carga horária mínima de atividades presenciais, que podem incluir aulas práticas, seminários e estágios supervisionados.

Além do modelo de graduação tradicional, o curso pode ser encontrado em nível de pós-graduação, ideal para profissionais que já possuem um diploma de e desejam se especializar. Com duração de 1 a 2 anos, ela aprofunda conhecimentos em áreas como liderança, gestão de desempenho e políticas de benefícios, capacitando para funções estratégicas e de liderança.

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Quanto tempo dura a faculdade de Gestão de Pessoas?

O curso de Gestão de Pessoas tem duração média de 2 anos. Durante esse período, os estudantes têm contato com disciplinas que abrangem aspectos teóricos, práticos e estratégicos relacionados à administração de capital humano. O currículo inclui tópicos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, legislação trabalhista, e políticas de benefícios.

Além disso, os alunos aprendem sobre cultura organizacional, liderança, e estratégias para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo. A formação pode envolver atividades práticas, como estágios e projetos.

Gestão de Pessoas é o conjunto de práticas aplicadas para o desenvolvimento, motivação e administração de colaboradores em organizações. A área envolve atividades como recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e políticas de benefícios, com o objetivo de promover um ambiente de trabalho engajado.

Ela é considerada em todas as etapas do ciclo profissional, desde o recrutamento e seleção até a gestão de desempenho. Suas práticas incluem a criação de planos de carreira, definição de políticas de benefícios e remuneração, e estratégias para engajamento e motivação dos colaboradores.

O foco é potencializar as capacidades individuais e coletivas, garantindo que cada profissional contribua para os objetivos organizacionais. Além disso, suas estratégias permitem a mediação de conflitos e a construção de uma cultura organizacional sólida.

Os efeitos de uma boa gestão de pessoas impactam diretamente nos resultados da organização. Equipes bem gerenciadas apresentam maior produtividade, satisfação no trabalho e menor rotatividade, o que reduz custos com novos recrutamentos e adaptações.

O impacto também é pressentido no clima organizacional, que favorece a criatividade e a resolução de problemas.

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Qual é a diferença entre RH e Gestão de Pessoas?

A principal diferença entre Recursos Humanos (RH) e Gestão de Pessoas está no enfoque de cada área. O RH é tradicionalmente voltado para a administração dos processos burocráticos e operacionais relacionados aos funcionários, como recrutamento, seleção, folha de pagamento, benefícios, controle de ponto e cumprimento de legislação trabalhista.

Por outro lado, a Gestão de Pessoas foca no desenvolvimento humano e no relacionamento entre os colaboradores e a empresa. Seu objetivo é motivar, engajar e desenvolver talentos, criando um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Qual é a importância da Gestão de Pessoas?

A gestão de pessoas é determinante para o sucesso organizacional, pois garante que o capital humano da empresa esteja alinhado com objetivos estratégicos. Ela potencializa práticas de recrutamento, retenção e desenvolvimento de talentos, aumentando a produtividade e a satisfação dos colaboradores. Além disso, promove um ambiente de trabalho saudável e motivador, reduzindo conflitos e aumentando o engajamento.

Uma gestão de pessoas eficaz também assegura a conformidade com as leis trabalhistas e a implementação de políticas justas e equitativas, contribuindo para a reputação positiva da empresa e a sua capacidade de atrair e manter profissionais qualificados.

Como a Gestão de Pessoas pode ajudar uma empresa?

A Gestão de Pessoas contribui para a melhoria do desempenho organizacional, promovendo o desenvolvimento e engajamento dos colaboradores. Ao implementar suas práticas, a empresa consegue atrair e reter talentos, aumentar a produtividade e criar um ambiente de trabalho saudável, com funcionários motivados e alinhados aos valores e objetivos.

Outro benefício é a melhoria da comunicação interna. A gestão de pessoas garante que todos os funcionários estejam informados sobre suas funções, metas e os rumos da empresa, o que reduz ruídos e falhas no processo de trabalho. Ela também contribui para a criação de uma cultura organizacional, em que a cooperação e o trabalho em equipe são incentivados.

Quais são os pilares da Gestão de Pessoas?

A Gestão de Pessoas é estruturada em cinco pilares que garantem seu funcionamento e eficácia:

• Motivação: Garante que os colaboradores estejam engajados e motivados. Empresas que trabalham fatores motivacionais tendem a nutrir um clima organizacional saudável, o que reflete diretamente nos resultados.

• Comunicação: A comunicação eficiente é outro pilar , pois ajuda a alinhar expectativas e reduzir conflitos. Uma boa comunicação interna permite que os colaboradores compreendam seu papel dentro da organização.

• Trabalho em equipe: Incentivar a cooperação entre os colaboradores fortalece o espírito de equipe e resulta em soluções mais inovadoras e eficientes.

• Gestão por competências: Avaliar e desenvolver as competências dos colaboradores garante que cada um possa contribuir efetivamente com o seu potencial.

• Treinamento e desenvolvimento: O investimento contínuo no aperfeiçoamento dos funcionários é outro pilar. Ele não apenas capacita os colaboradores, como também ajuda a criar um ambiente que valoriza o aprendizado e o crescimento de carreira.