
Mário Trentim: como criar um PMO em uma empresa em 90 dias
| 04/09/26Como criar um PMO em uma empresa em 90 dias? Veja as etapas de diagnóstico, implantação, primeiros projetos, gestão de mudanças e expansão.
Empresas que automatizam primeiro pensam melhor, agem mais rápido e crescem de forma previsível
Em resumo:
Continue lendo e saiba mais!
A automação de processos está redefinindo como as empresas funcionam, libertando pessoas do operacional e criando sistemas que aprendem, executam e evoluem com autonomia.
Conheça soluções de educação corporativa para alavancar sua carreira
O que antes era “otimização” hoje é inteligência aplicada: tecnologia que pensa junto com o negócio.

Leia mais: Diversidade e inclusão: principais diferenças e como promover
+ O que é ESG e como implementar: guia prático para empresas
A Automação de Processos de Negócios (Business Process Automation — BPA) consiste em aplicar tecnologia para substituir tarefas manuais, repetitivas e suscetíveis a erro por fluxos digitais automáticos e integrados.
Seu objetivo não é apenas “fazer mais rápido”, mas melhorar a qualidade e previsibilidade das operações. Em outras palavras, automatizar é transformar tempo em estratégia.
| Tipo | O que faz | Exemplos práticos |
| BPA (Business Process Automation) | Integra e automatiza processos ponta a ponta. | Aprovação de contratos, gestão de viagens, cadastro de fornecedores. |
| RPA (Robotic Process Automation) | Usa bots para repetir ações humanas em sistemas. | Conciliação bancária, emissão de NF, integração entre ERPs. |
| iPaaS (Integration Platform as a Service) | Conecta sistemas via APIs. | Integração CRM + ERP + planilhas. |
| Automação cognitiva / IA | Usa aprendizado de máquina e NLP para decisões inteligentes. | Triagem de e-mails, classificação automática, priorização de tarefas. |
| Desafio | Causa | Solução |
| Falta de padronização | Processos mal definidos. | Mapear e documentar antes de automatizar. |
| Resistência cultural | Medo de substituição. | Envolver equipes e comunicar benefícios. |
| Falta de governança | Falta de ownership e rastreabilidade. | Criar comitês de automação e KPIs de controle. |
| Adoção de ferramenta errada | Escolhas sem análise de caso. | Começar pequeno, medir e escalar. |
Na Allevo, acreditamos que a verdadeira automação começa dentro de você, no modo como pensa, decide e se desenvolve. Nossas trilhas unem IA, automação e desenvolvimento pessoal, preparando profissionais para dominar o novo mundo digital com propósito e consciência.
Descubra como desenvolver habilidades de automação e IA aplicada em:


Como criar um PMO em uma empresa em 90 dias? Veja as etapas de diagnóstico, implantação, primeiros projetos, gestão de mudanças e expansão.

A execução de projetos depende de acompanhamento contínuo, e não apenas de um planejamento bem estruturado. A manutenção de uma rotina de monitoramento, atualização do cronograma, gestão de riscos e comunicação com stakeholders ajuda a identificar desvios e tomar decisões durante o projeto.

O PMO é uma estrutura de gestão de projetos que pode atuar no apoio, controle ou gerenciamento direto de iniciativas. Entenda as funções do escritório de projetos, suas diferenças em relação ao gerente de projetos e os principais pontos para implementar um PMO de acordo com a maturidade da empresa.