Planejamento Estratégico de RH na FAITERJ
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Como é o curso de Planejamento Estratégico de RH na FAITERJ?
Planejamento Estratégico de RH é o processo pelo qual o setor de Recursos Humanos alinha suas ações, políticas e práticas aos objetivos estratégicos da organização. O objetivo é garantir que a empresa tenha as pessoas certas, com as competências adequadas, no momento certo, para alcançar suas metas de curto, médio e longo prazo.
Resumo do curso
Área de conhecimento: Gestão e Negócios
Duração: Até 18 meses
Como é a faculdade FAITERJ
Resumo da faculdade
- 37 cursos de graduação e 92 de pós-graduação
- 2 unidades no estado de Rio de Janeiro
Dúvidas mais frequentes
O diferencial da FAITERJ é seu compromisso com a excelência e acessibilidade educacional. Com sede no Centro do Rio de Janeiro, uma instituição se destaca pelas parcerias estratégicas, que viabilizam bolsas de estudos e ampliam o acesso à educação de qualidade. Os cursos, cuidadosamente revisados e atualizados para atender às demandas do mercado, são oferecidos tanto presencialmente quanto online, garantindo flexibilidade para estudantes em todo o Brasil. Essa combinação de qualidade, acessibilidade e inovação coloca a FAITERJ como uma instituição de destaque no cenário educacional.
O curso de Planejamento Estratégico de RH é uma formação de curta ou média duração que capacita profissionais a atuarem de forma estratégica na área de Recursos Humanos, com foco no alinhamento entre a gestão de pessoas e os objetivos da organização.
Ele pode ser oferecido como curso livre, extensão universitária, curso técnico (em menor escala) ou pós-graduação lato sensu, dependendo da profundidade e do público-alvo.
Como é o curso (estrutura e formato):
1. Modalidade
Presencial ou EaD
Duração variável: de 20h (curso livre) até superar 1 ano (especialização)
Pode ser oferecido por:
Instituições de ensino superior
Escolas técnicas e profissionalizantes
Plataformas de ensino online
2. Conteúdos abordados
Os temas mais comuns incluem:
Fundamentos do planejamento estratégico organizacional
Papel estratégico do RH nas empresas
Diagnóstico e análise do ambiente organizacional
Gestão por competências
Indicadores de RH e KPIs
Recrutamento e seleção estratégica
Desenvolvimento de talentos e liderança
Cultura organizacional e clima de trabalho
Gestão da mudança e inovação em RH
Planejamento de sucessão e retenção de talentos
3. Metodologia
Aulas teóricas e práticas
Estudo de casos reais
Elaboração de projetos ou planos estratégicos simulados
Avaliações (provas, trabalhos ou atividades práticas)
Público-alvo
Profissionais e estudantes de RH, Administração, Psicologia e áreas afins
Empreendedores que desejam estruturar a área de RH de seus negócios
Planejamento Estratégico de RH é o processo pelo qual o setor de Recursos Humanos alinha suas ações, políticas e práticas aos objetivos estratégicos da organização. O objetivo é garantir que a empresa tenha as pessoas certas, com as competências adequadas, no momento certo, para alcançar suas metas de curto, médio e longo prazo.
É uma forma de pensar o RH não apenas como setor operacional (folha de pagamento, admissões etc.), mas como parte fundamental da estratégia da empresa, contribuindo para seu crescimento, inovação e competitividade.
Principais etapas do Planejamento Estratégico de RH:
Análise do ambiente interno e externo
- Levantamento de dados sobre o mercado de trabalho, tendências do setor e situação interna da empresa (como estrutura organizacional, cultura, desempenho dos colaboradores).
Diagnóstico da força de trabalho atual
- Identificação das competências existentes, lacunas de talentos, taxas de rotatividade e produtividade.
Previsão de necessidades futuras
- Com base nos objetivos da empresa, projeta-se o que será necessário em termos de pessoas, cargos, habilidades e número de colaboradores.
Definição de estratégias de RH
- Ações específicas são planejadas: recrutamento e seleção, capacitação, retenção de talentos, planos de sucessão, programas de desenvolvimento, entre outras.
Implementação e monitoramento
- As estratégias são colocadas em prática e acompanhadas por meio de indicadores de desempenho, como engajamento, absenteísmo, turnover e produtividade.
