
Gestão de projetos estratégico: o gerente de projetos que o mercado exige agora
| 19/08/26O gerente de projetos de 2026 não controla apenas cronogramas: responde pelo business case e pela geração de valor para o negócio.
É Reitor da Quero Educação e CEO da Allevo for Business, membro do Board of Directors do PMI (Project Management Institute) e professor de programas internacionais em universidades como California State University, SUNY e University of La Verne. Autor de diversos livros sobre gestão de projetos, inteligência artificial e liderança, já capacitou milhares de profissionais no Brasil e no exterior. Com mais de 20 anos de experiência, atua como palestrante e consultor, ajudando empresas, instituições de ensino e profissionais a transformar ideias em resultados concretos.

O gerente de projetos de 2026 não controla apenas cronogramas: responde pelo business case e pela geração de valor para o negócio.

Grandes obras podem ter excelência técnica e ainda enfrentar atrasos e estouros de orçamento. Para mim, o gap está na governança de programas e na integração entre projetos, contratos, riscos e decisões.

Universidades formam gestores, mas muitas ainda enfrentam estruturas de gestão lentas para acompanhar as mudanças no mercado de trabalho. O desafio passa por governança, currículos e educação contínua.