Entenda o que é ESG na gestão empresarial e como aplicar práticas ambientais, sociais e de governança em projetos e decisões operacionais.
A adoção de práticas ESG na gestão empresarial vai muito além da elaboração de relatórios de sustentabilidade ou do atendimento às expectativas de investidores.
O conceito envolve a incorporação de critérios ambientais, sociais e de governança às decisões estratégicas e operacionais das organizações.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
Na prática, isso significa considerar os impactos ambientais de um projeto, as condições de trabalho das equipes, a responsabilidade na escolha de fornecedores e a transparência dos processos internos.
Para gestores de projetos e profissionais de PMO (Project Management Office), integrar o ESG à rotina de trabalho significa incluir esses critérios em atividades como análise de riscos, planejamento orçamentário, contratação de fornecedores e avaliação de resultados.
Segundo dados apresentados pela BlackRock em 2024, os investimentos com critérios ESG representam uma parcela expressiva do capital global administrado. Esse cenário reforça a importância do tema para empresas que buscam financiamento, competitividade e sustentabilidade a longo prazo.
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A sigla ESG vem do inglês Environmental, Social and Governance, que corresponde aos pilares ambiental, social e de governança.
Na gestão empresarial, esses três pilares orientam decisões que consideram os impactos das atividades da organização sobre o meio ambiente, as pessoas e os mecanismos de administração e controle.
Entenda como cada dimensão pode ser incorporada à rotina operacional.
O pilar ambiental considera os impactos das atividades empresariais sobre o meio ambiente. Na gestão de projetos, ele pode ser incorporado a três frentes principais:
A aplicação desse pilar não depende, necessariamente, de cálculos complexos sobre a emissão de carbono.
Uma decisão simples já pode incorporar critérios ambientais: ao comparar dois fornecedores com preços e condições equivalentes, a empresa pode considerar qual deles apresenta maior transparência sobre suas práticas ambientais.
Dessa forma, a sustentabilidade passa a fazer parte dos critérios de contratação e não fica restrita às iniciativas institucionais.
O pilar social está relacionado à maneira como a empresa se relaciona com seus colaboradores, fornecedores, clientes e comunidades.
Na gestão de pessoas e projetos, esse compromisso pode aparecer em diferentes iniciativas:
No Brasil, a legislação trabalhista e a Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/2013) estabelecem obrigações relacionadas à responsabilidade empresarial.
Entretanto, a adoção de práticas ESG também envolve iniciativas que vão além do cumprimento das exigências legais, como políticas de inclusão, programas de desenvolvimento profissional e monitoramento das condições de trabalho na cadeia de fornecimento.
O pilar de governança trata dos mecanismos utilizados para administrar, fiscalizar e orientar as atividades de uma organização.
Entre os principais elementos estão:
Para gerentes de projetos, a governança aparece em atividades como a avaliação prévia de fornecedores (due diligence), o registro de conflitos de interesse e a documentação das decisões relevantes durante a execução de um projeto.
Esses procedimentos ajudam a reduzir riscos, melhorar a prestação de contas e fortalecer a confiança entre a organização e seus públicos de interesse.
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Uma das principais características de uma estratégia ESG bem implementada é a presença dos critérios ambientais, sociais e de governança nos processos que a empresa já utiliza.
Em vez de criar procedimentos paralelos, a organização pode adaptar ferramentas de planejamento, acompanhamento e avaliação para incorporar esses aspectos.
Para profissionais de PMO e gerentes de projetos, existem três caminhos importantes:
Os riscos ambientais, sociais e de governança precisam fazer parte do planejamento dos projetos.
Isso significa identificar possíveis problemas regulatórios, impactos ambientais, irregularidades trabalhistas na cadeia de fornecedores e situações que possam comprometer a reputação da organização.
Esses fatores devem aparecer no registro de riscos, acompanhados de responsáveis, indicadores e medidas de mitigação.
A contratação de fornecedores é uma oportunidade de colocar os princípios ESG em prática.
Além de preço, prazo e qualidade, a empresa pode considerar evidências de responsabilidade ambiental, cumprimento da legislação trabalhista e transparência na administração.
A definição de requisitos mínimos de qualificação ajuda a reduzir riscos e a tornar a cadeia de fornecimento mais responsável.
O acompanhamento de um projeto não precisa considerar somente indicadores financeiros, como economia de recursos e retorno sobre investimento.
Também é possível avaliar benefícios relacionados à sustentabilidade, como redução do consumo de energia, diminuição da geração de resíduos, melhoria das condições de trabalho e impactos positivos sobre comunidades.
Esses indicadores permitem verificar se os compromissos ESG estabelecidos no planejamento foram efetivamente alcançados.
Um dos indicadores de maturidade é a integração entre as informações de sustentabilidade e os instrumentos de gestão utilizados pela empresa.
Se uma organização produz relatórios ESG, mas não considera esses dados no gerenciamento de riscos, na seleção de fornecedores ou na avaliação de projetos, existe uma distância entre o discurso institucional e a prática operacional.
Para identificar oportunidades de melhoria, gestores podem começar com três perguntas:
As respostas ajudam a identificar lacunas e a estabelecer prioridades para a implementação de práticas ESG.
A regulamentação relacionada à sustentabilidade e à governança corporativa está avançando em diferentes mercados.
Para as empresas, isso significa que a adoção de critérios ESG pode deixar de ser apenas uma iniciativa voluntária e passar a envolver obrigações legais e exigências de transparência.
No contexto brasileiro e internacional, alguns movimentos merecem atenção.
A Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) é uma diretiva da União Europeia que estabelece regras para a divulgação de informações sobre sustentabilidade por empresas abrangidas pela legislação.
A norma prevê a apresentação de dados ambientais, sociais e de governança em padrões específicos, com exigências de verificação e auditoria.
As obrigações são implementadas de maneira escalonada, conforme o enquadramento das empresas e as alterações regulatórias aplicáveis.
Para organizações brasileiras com operações, subsidiárias ou relações comerciais na Europa, essas exigências podem repercutir na cadeia de fornecimento e na necessidade de apresentar informações sobre práticas de sustentabilidade.
No Brasil, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) também avança na regulamentação da divulgação de informações relacionadas à sustentabilidade.
A Resolução CVM 59, por exemplo, introduziu mudanças nas exigências de divulgação de informações ambientais, sociais e de governança nos formulários de referência das companhias abertas.
Além disso, a Resolução CVM 193 estabeleceu a adoção de padrões internacionais de divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade, alinhados às normas do International Sustainability Standards Board (ISSB), conforme o cronograma regulatório.
Essas iniciativas ampliam a importância da transparência e da padronização das informações ESG no mercado de capitais.
O Banco Central do Brasil também possui regulamentações relacionadas à gestão de riscos socioambientais e climáticos no sistema financeiro.
Entre elas está a Resolução CMN nº 4.945/2021, que estabelece diretrizes para a Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC) das instituições financeiras e demais instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central.
Na prática, essas regras reforçam a necessidade de considerar os impactos socioambientais e climáticos nas políticas e nos processos de gerenciamento das instituições abrangidas.
Para gestores de projetos, acompanhar essas exigências é importante porque mudanças regulatórias podem influenciar o escopo, o orçamento, os prazos e os critérios de aprovação de iniciativas empresariais.
Por que algumas ideias nunca se transformam em projetos reais?
A implementação de uma estratégia ESG não precisa começar com a criação de um relatório de sustentabilidade ou de um departamento específico.
Uma alternativa é incorporar critérios objetivos aos processos que já fazem parte da rotina da organização.
Três medidas podem servir como ponto de partida:
Essas iniciativas permitem iniciar a integração ESG sem necessariamente criar novos processos administrativos.
O relatório de sustentabilidade é uma das formas de demonstrar os resultados alcançados. Entretanto, a efetividade de uma estratégia ESG depende, principalmente, da incorporação dos seus critérios às decisões tomadas diariamente.
Para gestores e profissionais de projetos, desenvolver essa visão significa ampliar a capacidade de identificar riscos, avaliar oportunidades e contribuir para organizações mais responsáveis e preparadas para as exigências do mercado.
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Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.
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