Conheça os 13 livros de Mario Trentim e entenda como sua produção aborda gestão de projetos, estratégia, inovação e adaptação organizacional.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
A produção bibliográfica de Mario H. Trentim reúne 13 livros sobre gestão e acompanha diferentes momentos de sua trajetória profissional.
Os temas abordados passam por gestão de projetos, programas e portfólios, estratégia, inovação e adaptação organizacional.
A obra pode ser dividida em três períodos. O primeiro concentra-se na formação técnica em gerenciamento de projetos.
O segundo amplia a discussão para estratégia, governança e gestão de stakeholders.
O terceiro reúne temas relacionados à inovação, execução e capacidade de adaptação das organizações.
Trentim também atua como membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group e doutorando do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).
Na área de educação profissional, possui 48 cursos publicados no LinkedIn Learning, que somam cerca de 465 mil alunos, segundo os dados apresentados pelo autor.
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Os primeiros livros de Trentim estão relacionados à gestão de projetos, metodologias, certificações e às práticas reunidas pelo PMBOK.
Essa produção surgiu em um período de expansão da gestão de projetos como área profissional no Brasil.
A publicação de conteúdos técnicos em português contribuiu para ampliar o acesso de profissionais brasileiros a conceitos que, em muitos casos, estavam concentrados em materiais em inglês.
A experiência profissional anterior de Trentim também aparece nesse período. Após 15 anos na Força Aérea Brasileira, sua atuação passou a incorporar conceitos de planejamento, execução e gerenciamento de projetos.
O foco dessa primeira etapa estava na aplicação de métodos e práticas para organizar projetos e preparar profissionais para atuar na área.
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A produção de Trentim passou posteriormente a tratar de questões que ultrapassavam a execução individual de projetos.
A discussão passou a envolver programas, portfólios, governança e estratégia.
A questão central deixou de ser apenas como executar um projeto e passou a incluir quais projetos deveriam ser realizados, como eles deveriam ser governados e de que maneira seus resultados poderiam contribuir para os objetivos da organização.
Um dos títulos dessa fase é Managing Stakeholders as Clients, publicado pelo Project Management Institute (PMI).
A obra propõe uma abordagem na qual stakeholders são tratados a partir de suas necessidades e da geração de valor.
A proposta amplia a discussão tradicional sobre gerenciamento de stakeholders e coloca a construção de relacionamentos como parte da gestão dos projetos.
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A terceira etapa da obra de Trentim reúne temas relacionados à inovação, execução e adaptação.
Um dos títulos desse período é Inovação para Não-Gênios, publicado em 2025. O livro parte da ideia de que inovação pode ser estruturada por métodos e processos, sem depender exclusivamente de habilidades individuais.
O livro apresenta o M.O.R.E. framework, organizado em quatro dimensões:
A proposta busca estabelecer uma estrutura para que profissionais e organizações possam trabalhar inovação de forma sistemática.
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O próximo passo da produção de Trentim é o Adapt OS 2027. A proposta reúne temas presentes em diferentes momentos de sua trajetória, como estratégia, execução, governança e adaptação.
A questão central do projeto é como organizações podem executar suas estratégias enquanto enfrentam mudanças no ambiente de negócios.
A proposta trata essas dimensões como partes de um mesmo sistema organizacional.
Em vez de analisar estratégia, execução, governança e adaptação de forma isolada, o modelo busca integrá-las em uma estrutura única.
O trabalho também incorpora referências da trajetória acadêmica de Trentim no ITA e de sua atuação no PMI.
A intenção apresentada pelo autor é desenvolver um framework com aplicação internacional e perspectiva relacionada à experiência brasileira.
A produção de 13 livros permite acompanhar mudanças nos temas abordados por Trentim ao longo da carreira.
A primeira fase concentra-se em métodos e ferramentas de gestão de projetos. A segunda amplia a análise para decisões organizacionais, governança e relacionamento com stakeholders. A terceira passa a discutir inovação e capacidade de adaptação.
Essa trajetória coloca os livros como parte de um processo de sistematização de ideias. Cada obra registra uma etapa do pensamento do autor e amplia conceitos trabalhados anteriormente.
Além dos livros, os cursos publicados no LinkedIn Learning e a newsletter Adapt OS Insights funcionam como outros canais de disseminação dessas ideias.
A newsletter, publicada no Substack, reúne mais de 29 mil assinantes, segundo os dados apresentados no texto.
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Os livros de Mario Trentim podem ser encontrados na Amazon e em livrarias especializadas em gestão e negócios.
Entre as obras disponíveis estão títulos voltados à gestão de projetos, estratégia, stakeholders e inovação.
Os 48 cursos publicados no LinkedIn Learning também abordam temas presentes em sua produção bibliográfica, incluindo gestão de projetos, liderança, inovação e agilidade organizacional.
O Adapt OS Insights funciona como espaço para a publicação de conteúdos relacionados ao framework e para o desenvolvimento de conceitos que devem integrar o próximo livro.
As informações sobre o pré-lançamento e o lançamento do Adapt OS 2027 serão divulgadas nos canais oficiais de Mario Trentim e na newsletter.
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Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.
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