Em um cenário mais exigente, marcado por transformações rápidas e maior cobrança por transparência e responsabilidade, a governança corporativa se tornou um dos pilares mais estratégicos para empresas de todos os portes.
Muito além de um conjunto de regras, ela orienta como decisões são tomadas, riscos são administrados e como a organização se posiciona diante de seus diversos públicos.
A Fundação Dom Cabral (FDC), uma das principais escolas de negócios da América Latina, oferece programas voltados à formação de conselheiros, executivos e lideranças que buscam aprofundar conhecimentos em governança, integrar boas práticas ao dia a dia da gestão e responder com agilidade aos novos desafios do mercado.
O que é governança corporativa e por que ela importa para os negócios
Governança corporativa é o conjunto de práticas, processos e políticas que orientam a forma como uma empresa é dirigida, administrada e controlada. O conceito se tornou essencial no mundo dos negócios ao estabelecer transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa como pilares fundamentais para uma gestão eficiente.
Na prática, essas diretrizes ajudam a prevenir conflitos de interesse, fortalecem a confiança de investidores e ampliam o valor das organizações no longo prazo. A adesão a essas práticas também é um fator cada vez mais considerado por analistas, stakeholders — públicos impactados pelas decisões da empresa — e fundos de investimento que buscam estabilidade e visão estratégica.
Nos últimos anos, o tema ganhou ainda mais relevância com a entrada de pautas como ESG (sigla em inglês para ambiental, social e governança), cibersegurança e compliance na rotina das empresas — ampliando o papel estratégico dos conselhos e da alta liderança no direcionamento ético e sustentável dos negócios.
Educação executiva FDC: foco em gestão, liderança e boas práticas
A Fundação Dom Cabral concentra sua atuação na formação de lideranças e no fortalecimento da gestão por meio de programas voltados à educação executiva.
Com foco em gestão, liderança e governança, os cursos abordam temas como transformação digital, ESG, riscos corporativos e inteligência estratégica e inovação, com foco na aplicação prática e conexão com o mercado.
A proposta é desenvolver competências estratégicas em diferentes níveis da carreira, sempre alinhadas aos desafios atuais das organizações. Essa abordagem posiciona a FDC como uma das principais escolas de negócios da América Latina, especialmente entre executivos e conselheiros.
Cursos de governança corporativa FDC: opções para diferentes perfis profissionais
Os cursos são direcionados a profissionais que ocupam — ou desejam ocupar — cargos estratégicos em conselhos, comitês ou posições executivas, e que buscam aprimorar sua atuação em temas como compliance, ESG, inovação e sucessão empresarial.
A seguir, saiba mais sobre os principais programas de governança corporativa FDC:
1. Governança, Risco e Compliance (GRC)
Voltado a profissionais que atuam em áreas como auditoria, compliance, jurídico, RH e TI, o curso deGovernança, Risco e Compliance apresenta os fundamentos da governança corporativa integrada ao gerenciamento de riscos e conformidade.
O conteúdo do curso abrange desde aspectos legais até a construção de uma cultura organizacional pautada pela integridade, contribuindo para decisões mais consistentes e alinhadas aos princípios da organização.
Público-alvo: profissionais de GRC, jurídico, auditoria, RH, TI e gestores corporativos
Duração: 32 horas/aula
2. Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC)
Destinado a conselheiros, executivos experientes e acionistas, o Programa de Desenvolvimento de Conselheiros prepara profissionais para exercerem com eficiência o papel em conselhos de administração.
O programa desenvolve competências em quatro pilares: conhecimento técnico, habilidades práticas, reflexão crítica e networking. A metodologia combina aulas dialogadas, estudos de caso e simulações de reuniões, abordando temas como funcionamento dos conselhos, decisões estratégicas e responsabilidades legais.
Público-alvo: conselheiros, executivos experientes, acionistas e membros de empresas familiares
Duração: 106 horas
3. ESG na Sala do Conselho
O programa ESG na Sala do Conselhoaborda como conselhos de administração podem incorporar critérios ESG (Ambientais, Sociais e de Governança) nas decisões corporativas. A proposta é preparar lideranças para alinhar propósito e performance, impulsionando negócios responsáveis e resilientes.
Focado em membros de conselhos, executivos C-level e acionistas, o curso discute inovação, riscos intangíveis, métricas de desempenho, financiamento sustentável e planejamento estratégico orientado à sustentabilidade.
Público-alvo: membros de conselhos, profissionais C-level, acionistas e executivos sêniores
Duração: 4 dias
4. Foresight, Tech & IA na Sala do Conselho
Voltado a conselheiros, executivos e profissionais de governança, o curso Foresight, Tech & IA na Sala do Conselhoexplora o impacto de tecnologias emergentes — como inteligência artificial e cibersegurança — na estratégia e na governança corporativa.
A proposta é conectar ética, inovação e tomada de decisão, preparando líderes para avaliar riscos, aproveitar oportunidades e promover transformação organizacional com foco em crescimento sustentável.
Público-alvo: conselheiros, CEOs, C-levels, acionistas e líderes interessados em transformação digital
Duração: 32 horas/aula
5. ESG: como inovar através de soluções éticas e sustentáveis
Com foco em sustentabilidade, ética e responsabilidade empresarial, o curso oferece fundamentos para estruturar agendas de inovação alinhadas às práticas ESG.
Por meio de casos reais e aplicação prática, capacita executivos, consultores e empreendedores a implementarem soluções sustentáveis, compreenderem os riscos futuros e maximizarem o valor dos negócios em um cenário regulatório e social em evolução.
Público-alvo: executivos, consultores, gestores e empreendedores
O programa aborda temas como sucessão, conflitos de interesse e separação entre gestão e propriedade, promovendo a adoção de práticas que fortalecem a tomada de decisão, ampliam o acesso a capital e garantem a longevidade do negócio.
Público-alvo: fundadores, herdeiros e administradores de empresas familiares
Duração: 16 horas
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