Mario Trentim lança livro que mostra como a inteligência artificial está transformando a gestão de projetos e por que o gerente de projetos continua essencial.
Em resumo:
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A inteligência artificial está mudando a forma como empresas planejam, executam e monitoram projetos. Mas será que ela pode substituir o gerente de projetos?
Para Mario H. Trentim, Board Member do PMI Global (2025–2027) e doutorando pelo ITA, a resposta é não.
Essa é justamente a principal mensagem do livro Gestão de Projetos com Inteligência Artificial: Decisão, valor e execução em organizações orientadas por dados, lançado em 6 de julho de 2026.
A obra, que já figura entre os mais vendidos da Amazon em sua categoria, reúne 356 páginas distribuídas em 14 capítulos e apresenta como a inteligência artificial pode apoiar a tomada de decisões, melhorar a análise de dados e aumentar o valor entregue pelos projetos.
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Segundo Trentim, a IA deve ser encarada como uma ferramenta para ampliar a capacidade dos profissionais, e não para substituí-los.
“A profissão está em um ponto de inflexão. Quem continuar gerenciando projetos da mesma forma que fazia cinco anos atrás vai enfrentar pressão crescente. Quem aprender a usar dados e inteligência artificial para tomar decisões melhores terá mais oportunidades do que nunca”, afirma o autor.
A ideia central do livro é que o diferencial competitivo não estará em disputar espaço com a IA, mas em utilizá-la estrategicamente para melhorar decisões, reduzir riscos e gerar mais valor para as organizações.
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Os dados do mercado reforçam esse cenário.
Segundo o PMI Talent Gap Report, a demanda mundial por profissionais de gestão de projetos deve crescer 33% até 2027, com a criação de aproximadamente 25 milhões de novas vagas.
No Brasil, o PMI Pulse of the Profession 2025 aponta que organizações que investem em práticas profissionais de gestão de projetos entregam 2,5 vezes mais valor do que aquelas que ainda trabalham de maneira pouco estruturada.
Já o Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, coloca o gerenciamento de projetos entre as competências mais valorizadas pelas empresas até 2030, ao lado de habilidades como pensamento crítico, análise de dados e inteligência emocional.
Ao longo dos 14 capítulos, Gestão de Projetos com Inteligência Artificial apresenta aplicações práticas da IA em diferentes etapas da gestão de projetos.
Entre os principais temas estão:
O conteúdo também dialoga com estudos de pesquisadores reconhecidos internacionalmente, como Daniel Kahneman, Ajay Agrawal, Ethan Mollick, Annie Duke e Nicole Forsgren.
O prefácio é assinado por Bruno Passarelli, referência brasileira em transformação digital e inovação.
Além da parte teórica, cada capítulo apresenta atividades práticas para aproximar os conceitos da realidade das empresas.
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O livro também aborda o desenvolvimento profissional para quem pretende ingressar na área.
Uma das portas de entrada é a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management), do PMI, destinada a profissionais que ainda não possuem experiência consolidada em gestão de projetos.
Já para quem busca evolução na carreira, a certificação PMP (Project Management Professional) continua sendo uma das mais reconhecidas pelo mercado.
Segundo o PMI Salary Survey 2024, profissionais brasileiros certificados como PMP recebem, em média, remuneração 20% superior à de colegas sem a certificação que ocupam funções semelhantes.
A evolução profissional costuma seguir uma trajetória estruturada, passando por cargos como analista de projetos, gerente de projetos, gerente sênior, diretor de PMO e posições ligadas à governança corporativa.
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O livro Gestão de Projetos com Inteligência Artificial: Decisão, valor e execução em organizações orientadas por dados será lançado em 6 de julho de 2026 e estará disponível em formato Kindle na Amazon.
Para acompanhar o trabalho de Mario H. Trentim sobre gestão, estratégia e organizações: trentim.substack.com
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