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Negócios

PMO Day conecta estratégia, inteligência artificial e entrega de valor na prática

PMO Day foi um encontro presencial e gratuito que reuniu líderes, gestores e profissionais para discutir o futuro da gestão de projetos nos negócios.

No dia 16 de dezembro, a Allevo for Business, em parceria com o Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos (PIT), realizou o PMO Day – Futuro, Tendências e Inovação na Prática, um encontro presencial e gratuito que reuniu líderes, gestores e profissionais para discutir o futuro da gestão de projetos, da aprendizagem corporativa e da inteligência artificial aplicada aos negócios.

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O evento aconteceu no PIT, um dos principais hubs de inovação do Brasil, e foi marcado por uma abordagem clara: menos teoria, mais impacto real, conectando estratégia, tecnologia, pessoas e resultados.

PMO Day Mario Trentin

Do controle de projetos à entrega de valor organizacional

Um dos grandes eixos conceituais do evento foi a transformação trazida pela 8ª edição do PMBOK®, apresentada por Mario Trentim, que reforçou uma mudança definitiva no papel dos projetos dentro das organizações.

Durante o encontro, ficou evidente que o modelo tradicional — focado apenas em prazo, custo e escopo — já não responde à complexidade atual dos negócios. Em ambientes de alta incerteza, transformação digital acelerada e estratégias emergentes, entregar projetos “no prazo e no orçamento” não é mais suficiente.

A mensagem central foi direta:

“Se o seu projeto não entrega valor, prazos e orçamentos são irrelevantes.”

Essa frase sintetiza a virada de mindset proposta pelo PMBOK® 8ª edição, que reposiciona projetos como instrumentos de execução estratégica, e não apenas de controle operacional.

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A nova lógica: projetos conectados à estratégia

Ao longo do painel, foram apresentados os principais pilares do novo modelo, que conecta diretamente a gestão de projetos a elementos como Strategy Execution, OKRs, Portfólio Estratégico e Governança Moderna.

Na prática, isso significa:

  • Projetos deixam de ser iniciativas isoladas
  • PMOs passam a influenciar decisões executivas
  • O foco migra de conformidade para valor mensurável e impacto real

O papel do gerente de projetos também evolui: sai o controlador de cronogramas, entra o orquestrador de valor, capaz de alinhar stakeholders, facilitar decisões estratégicas e conectar entregas aos objetivos do negócio.

PMOs Inteligentes: o futuro não é digital, é estratégico

Outro destaque do PMO Day foi a discussão sobre PMOs Inteligentes, tema central da segunda apresentação. O conceito vai além da simples digitalização de processos.

Como foi enfatizado no evento:

“O PMO do futuro não é digital — é inteligente.”

Digitalizar é apenas transferir processos manuais para ferramentas. Inteligência, por outro lado, significa criar sistemas que:

  • Aprendem com dados
  • Antecipam riscos e oportunidades
  • Recomendam decisões
  • Ampliam a capacidade humana de gerar valor

Nesse contexto, o PMO evolui para um Value Management Office (VMO), responsável por priorizar investimentos, medir benefícios, apoiar decisões estratégicas e equilibrar capacidade organizacional.

Inteligência Artificial aplicada à gestão e à aprendizagem

A Inteligência Artificial apareceu ao longo de todo o evento como meio, não como fim. Um dos pontos reforçados foi que a IA não é uma solução mágica, mas um habilitador poderoso quando integrada à estratégia, à liderança e à maturidade organizacional.

Foram discutidas aplicações práticas da IA na gestão de projetos, como:

  • Previsão de atrasos
  • Otimização de recursos
  • Análise de riscos
  • Suporte à tomada de decisão executiva

Além disso, o evento trouxe uma reflexão importante sobre as novas competências exigidas dos profissionais, combinando capacidade analítica, domínio de dados, pensamento sistêmico e habilidades humanas — os chamados augmented professionals.

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Inovação, educação corporativa e impacto real

O Case do PIT apresentou iniciativas de inovação desenvolvidas no ecossistema do Parque Tecnológico, evidenciando como ambientes colaborativos, educação aplicada e tecnologia podem gerar impacto direto em empresas e projetos.

O painel final reforçou que programas de treinamento e desenvolvimento precisam evoluir junto com a estratégia das organizações, incorporando IA, modelos híbridos e métricas orientadas a valor.

Um marco para a comunidade de gestão e inovação

O PMO Day consolidou-se como um espaço de troca qualificada, visão estratégica e aplicação prática. Ao final do evento, os participantes ainda concorreram ao sorteio de livros do Mario Trentim e a uma vaga no MBA para PMO, reforçando o compromisso com educação de alto impacto.

Mais do que um evento, o PMO Day reforça o posicionamento da Allevo for Business como um hub de educação corporativa conectado à economia real, e sua parceria com o PIT como um movimento estratégico para acelerar inovação, pessoas e resultados.

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