PMO Day debate a evolução dos escritórios de projetos, o uso da inteligência artificial e a importância de conectar gestão de projetos, estratégia e geração de valor para os negócios.
Em resumo:
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No dia 16 de dezembro, a Allevo for Business, em parceria com o Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos (PIT), realizou o PMO Day – Futuro, Tendências e Inovação na Prática.
Um encontro presencial e gratuito que reuniu líderes, gestores e profissionais para discutir o futuro da gestão de projetos, da aprendizagem corporativa e da inteligência artificial aplicada aos negócios.
O evento aconteceu no PIT, um dos principais hubs de inovação do Brasil, e foi marcado por uma abordagem clara: menos teoria, mais impacto real, conectando estratégia, tecnologia, pessoas e resultados.
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Um dos grandes eixos conceituais do evento foi a transformação trazida pela 8ª edição do PMBOK®, apresentada por Mario Trentim, que reforçou uma mudança definitiva no papel dos projetos dentro das organizações.
Durante o encontro, ficou evidente que o modelo tradicional — focado apenas em prazo, custo e escopo — já não responde à complexidade atual dos negócios. Em ambientes de alta incerteza, transformação digital acelerada e estratégias emergentes, entregar projetos “no prazo e no orçamento” não é mais suficiente.
A mensagem central foi direta:
Se o seu projeto não entrega valor, prazos e orçamentos são irrelevantes.
Essa frase sintetiza a virada de mindset proposta pelo PMBOK® 8ª edição, que reposiciona projetos como instrumentos de execução estratégica, e não apenas de controle operacional.
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Ao longo do painel, foram apresentados os principais pilares do novo modelo, que conecta diretamente a gestão de projetos a elementos como Strategy Execution, OKRs, Portfólio Estratégico e Governança Moderna.
Na prática, isso significa:
O papel do gerente de projetos também evolui: sai o controlador de cronogramas, entra o orquestrador de valor, capaz de alinhar stakeholders, facilitar decisões estratégicas e conectar entregas aos objetivos do negócio.
Outro destaque do PMO Day foi a discussão sobre PMOs Inteligentes, tema central da segunda apresentação. O conceito vai além da simples digitalização de processos.
Como foi enfatizado no evento:
O PMO do futuro não é digital — é inteligente.
Digitalizar é apenas transferir processos manuais para ferramentas. Inteligência, por outro lado, significa criar sistemas que:
Nesse contexto, o PMO evolui para um Value Management Office (VMO), responsável por priorizar investimentos, medir benefícios, apoiar decisões estratégicas e equilibrar capacidade organizacional.
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A Inteligência Artificial apareceu ao longo de todo o evento como meio, não como fim. Um dos pontos reforçados foi que a IA não é uma solução mágica, mas um habilitador poderoso quando integrada à estratégia, à liderança e à maturidade organizacional.
Foram discutidas aplicações práticas da IA na gestão de projetos, como:
Além disso, o evento trouxe uma reflexão importante sobre as novas competências exigidas dos profissionais, combinando capacidade analítica, domínio de dados, pensamento sistêmico e habilidades humanas — os chamados augmented professionals.
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O Case do PIT apresentou iniciativas de inovação desenvolvidas no ecossistema do Parque Tecnológico, evidenciando como ambientes colaborativos, educação aplicada e tecnologia podem gerar impacto direto em empresas e projetos.
O painel final reforçou que programas de treinamento e desenvolvimento precisam evoluir junto com a estratégia das organizações, incorporando IA, modelos híbridos e métricas orientadas a valor.
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O PMO Day consolidou-se como um espaço de troca qualificada, visão estratégica e aplicação prática.
Ao final do evento, os participantes ainda concorreram ao sorteio de livros do Mario Trentim e a uma vaga no MBA para PMO, reforçando o compromisso com educação de alto impacto.
Mais do que um evento, o PMO Day reforça o posicionamento da Allevo for Business como um hub de educação corporativa conectado à economia real, e sua parceria com o PIT como um movimento estratégico para acelerar inovação, pessoas e resultados.
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Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.
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