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Acervo Pessoal
Quando comecei na gestão de projetos, saindo da Força Aérea Brasileira, a profissão mal era reconhecida como carreira no Brasil.
“Gerente de projetos” não constava nos planos de cargos da maioria das empresas.
Duas décadas depois, o quadro mudou radicalmente — e os números de 2026 contam uma história que qualquer profissional que estuda ou começa na área deveria conhecer antes de aceitar a primeira oferta ou planejar o próximo passo.
O Robert Half Brasil levantou os dados de remuneração para 2026 com base em contratações efetivas. Para gestão de projetos e PMO, os números são estes:
O Glassdoor, com 4.133 salários reportados, registra mediana de R$ 9.000 por mês para coordenadores de projetos — o degrau imediatamente abaixo do gerente pleno.
Esses números variam por setor. Um coordenador no Itaú Unibanco pode receber entre R$ 15.000 e R$ 21.000 por mês, segundo o Glassdoor.
Em tecnologia e fintechs, onde a demanda por profissionais de projetos cresce mais rápido, os tetos tendem a ser mais altos. Em construção civil, os valores são menores, mas a estabilidade costuma ser maior.
A primeira conclusão prática: a amplitude da faixa é grande.
Não existe “o salário do gerente de projetos” — existe o salário daquele profissional, naquele setor, com aquele perfil. Saber onde você está na faixa — e o que separa quem está no teto de quem está no piso — é o dado mais útil.
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A resposta direta é três fatores combinados: certificação, porte de projeto e setor.
O PMI Salary Survey 2025 — com 14.628 profissionais pesquisados em 21 países — documenta que profissionais com certificação PMP ganham em média 20% a mais do que não-certificados no Brasil.
Com salário de R$ 15.000, esse diferencial representa R$ 3.000 a mais por mês, ou R$ 36.000 por ano. O payback do investimento na certificação, nesse cenário, é de menos de 12 meses.
Hoje existem apenas 15.375 profissionais certificados PMP no Brasil — num país de 215 milhões de habitantes.
É um mercado radicalmente subpenetrado. Quem se certifica entra num grupo que representa menos de 0,01% da população economicamente ativa.
O PMI Salary Survey 14ª edição também cruza salário com orçamento do projeto gerenciado.
Profissionais que gerenciam projetos de mais de US$ 10 milhões têm remuneração significativamente superior aos que gerenciam projetos menores. O porte de projeto é função de setor, de empresa e de exposição acumulada — e ele se constrói deliberadamente.
TI, fintechs, bancos e farmacêutica pagam mais. Construção civil e administração pública pagam menos, mas oferecem outros benefícios. A escolha de setor é, em grande parte, uma escolha de teto salarial de médio prazo.
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O PMI projeta que o mundo precisará de 30 milhões de novos profissionais de projetos até 2035. Só para acompanhar a demanda, 2,3 milhões de pessoas precisam entrar em funções orientadas a projetos por ano.
A escassez de profissionais qualificados é estrutural — não é ciclo de aquecimento de mercado.
Ao mesmo tempo, o perfil exigido está mudando. O PMI Pulse of the Profession 2025 aponta a transição do foco no triângulo de ferro — escopo, prazo, custo — para business acumen: capacidade de entender o contexto do negócio, navegar a organização e demonstrar o valor entregue.
Apenas 18% dos profissionais de projetos pesquisados operam nesse nível.
No Board do PMI, acompanho de perto essa transição. A conversa entre líderes de organizações globais não é sobre qual metodologia adotar — é sobre como formar profissionais que consigam conectar execução à estratégia. Esse é o perfil escasso. E é o perfil que justifica os salários no teto da faixa.
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Três movimentos práticos, independente de onde você está na carreira:
A combinação de graduação em administração, engenharia ou áreas correlatas com o CAPM (Certified Associate in Project Management) é o caminho mais rápido para entrar no mercado acima do nível de analista.
O CAPM exige menos experiência que o PMP e já diferencia o candidato num mercado onde a maioria dos concorrentes não tem certificação alguma.
O PMP é o investimento com melhor retorno documentado em toda a área de gestão.
ROI de menos de 1 ano, diferencial de 20% no salário, reconhecimento em 21 países. A pergunta não é “se” — é “quando”.
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O próximo degrau não é técnico. É de posicionamento: em qual setor, em qual porte de projeto, com qual visibilidade interna.
Quem chega a R$ 25.000 ou mais não chegou por ter mais horas de treinamento — chegou por ter escolhido onde aplicar o que sabe.
O salário em gestão de projetos no Brasil em 2026 reflete uma profissão em consolidação.
Os números são bons para quem está no nível certo, no setor certo, com as credenciais certas. Ruim para quem ainda trata certificação como custo em vez de investimento.
Para o framework completo — incluindo o protocolo de diagnóstico de carreira que uso com profissionais em transição — acesse o Substack Estratégia em Ação em trentim.substack.com.
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Mario H. Trentim é Board Member do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA, autor de 13 livros e criador do Adapt OS.
Com 465 mil alunos nos cursos de LinkedIn Learning, é keynote speaker e advisor para organizações em transformação. Substack: trentim.substack.com | trentim.com
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