Na última quinta-feira (07), a unidade da Embraer de São José dos Campos (SP) recebeu o engenheiro e consultor Mario Trentim para uma palestra sobre os desafios e soluções na gestão de projetos complexos.
Líder da plataforma de educação corporativa Allevo for Business, Trentim abordou como a inteligência artificial pode acelerar entregas e transformar a governança em ambientes organizacionais de alta exigência.
(Foto: Eduardo Koichi Kurotsu)
O encontro reuniu cerca de 50 gerentes de projeto da companhia e contou com representantes das áreas Executiva e Comercial, além de participação externa da empresa Emgepron, ligada à Marinha do Brasil.
Trentim aponta soluções para falhas em grandes projetos
Logo no início da palestra, Mario Trentim ressaltou a importância de alinhar três áreas estratégicas em projetos complexos: gestão, engenharia e negócio. Segundo ele, a sobreposição de funções entre essas frentes é comum e pode gerar conflitos que comprometem o desempenho.
A definição clara de papéis, acompanhada de estimativas realistas baseadas em dados, é essencial para evitar metas irreais e riscos elevados. “Uma hora de planejamento economiza umas 10 a 20 horas de execução lá na frente”, afirmou o consultor.
(Foto: Eduardo Koichi Kurotsu)
Trentim também apresentou a modularização como estratégia eficaz para acelerar entregas. O modelo, que divide grandes escopos em componentes reutilizáveis, foi exemplificado com os casos da Ambev e da Whirlpool. No entanto, ele alertou para a importância de um plano robusto de integração para evitar retrabalho ou falhas sistêmicas.
Além da parte técnica, o palestrante destacou o papel decisivo da liderança e da governança. Para ele, a figura do patrocinador — ou sponsor — é fundamental para destravar recursos, resolver conflitos e manter o alinhamento com os objetivos do negócio.
Ainda segundo Trentim, projetos bem-sucedidos exigem uma gestão ativa de stakeholders e rotinas de comunicação consistentes, já que atualizações esporádicas comprometem a percepção de valor e dificultam ajustes de rota.
Uso estratégico da IA depende de dados e processos maduros
Na etapa final do encontro, Trentim abordou o uso da inteligência artificial em projetos. Segundo ele, a tecnologia pode ser uma aliada poderosa da produtividade, mas depende da qualidade dos dados e da maturidade dos processos internos. “Se a governança for frágil, a IA vai acelerar o que já está dando errado”, alertou.
O engenheiro reforçou que a proposta não é ensinar as equipes a programar, mas sim a utilizar ferramentas corporativas com segurança e propósito. Também explicou a diferença entre soluções abertas, como o ChatGPT, e plataformas internas como o Microsoft Copilot, que operam em ambientes controlados e com dados protegidos.
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