Melhores cursos de gestão de projetos no LinkedIn Learning, segundo Mario Trentim
Conheça cinco cursos indicados por Mario Trentim sobre gestão ágil, inteligência artificial, liderança, colaboração e inovação para diferentes momentos da carreira.
Os melhores cursos de gestão de projetos no LinkedIn Learning dependem do objetivo e do nível de experiência do profissional.
Gestão Ágil de Projetos é uma opção para quem deseja aprender abordagens ágeis e híbridas.
Inteligência Artificial para Gerentes de Projetos mostra como integrar IA às diferentes etapas de uma iniciativa.
Há também formações voltadas à liderança em tecnologia, ao Microsoft Copilot e ao desenvolvimento de soluções low-code.
Mario Trentim reúne mais de 465 mil alunos em seus cursos publicados na plataforma.
Quem procura os melhores cursos de gestão de projetos no LinkedIn Learning encontra opções para diferentes níveis de experiência, setores e objetivos profissionais.
O principal desafio não é localizar conteúdos sobre o tema. É entender quais cursos podem contribuir para a carreira e qual deles faz mais sentido para o momento atual do estudante.
Um profissional que ainda precisa compreender metodologias ágeis possui uma necessidade diferente de um gerente experiente que busca aplicar inteligência artificial no planejamento, na análise de riscos ou na comunicação com stakeholders.
Este guia reúne cinco cursos ministrados por Mario Trentim no LinkedIn Learning. A seleção contempla gestão ágil, inteligência artificial, colaboração no Microsoft Teams, liderança técnica e desenvolvimento de soluções com ferramentas low-code.
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Por que estudar gestão de projetos no LinkedIn Learning?
O LinkedIn Learning é uma plataforma de cursos online integrada à rede profissional LinkedIn. Ao concluir uma formação, o aluno pode adicionar o certificado ao próprio perfil e compartilhar a nova competência com sua rede.
Essa integração pode facilitar a apresentação do desenvolvimento profissional para recrutadores, gestores e potenciais clientes. O certificado, porém, não substitui experiência, formação acadêmica ou certificações profissionais exigidas em determinadas vagas.
Outro diferencial é a presença da plataforma em programas corporativos de treinamento. Algumas empresas disponibilizam o acesso aos funcionários como benefício, permitindo que as equipes desenvolvam competências técnicas e comportamentais dentro do mesmo ambiente.
Para quem trabalha com projetos, os cursos podem ser utilizados para:
conhecer uma nova metodologia;
revisar conceitos;
aprender uma ferramenta;
desenvolver competências de liderança;
acompanhar mudanças provocadas pela inteligência artificial;
complementar uma graduação, pós-graduação ou certificação.
A escolha do instrutor também influencia a experiência. Mario Trentim atua com gestão de projetos, estratégia, governança e transformação organizacional. Ele integra o Board of Directors do PMI Global no mandato de 2025 a 2027, é doutorando pelo ITA e possui mais de 465 mil alunos acumulados no LinkedIn Learning.
Indicado para: profissionais que desejam aprender ou aprofundar conhecimentos em métodos ágeis e abordagens híbridas.
Gestão Ágil de Projetos está entre os cursos de maior audiência de Mario Trentim no LinkedIn Learning, de acordo com os dados reunidos para este guia.
O conteúdo apresenta conceitos associados a Scrum, Kanban e Lean, além de discutir como abordagens ágeis podem ser combinadas com modelos tradicionais de gerenciamento.
Essa combinação é relevante porque nem toda organização pode abandonar controles, documentos ou estruturas de governança ao adotar métodos ágeis.
Uma empresa pode utilizar sprints para desenvolver entregas e, ao mesmo tempo, manter processos formais de orçamento, riscos, compliance e acompanhamento executivo.
O curso pode ajudar profissionais que:
trabalham com modelos tradicionais;
participam de transformações ágeis;
precisam organizar equipes multidisciplinares;
atuam em ambientes híbridos;
estão conhecendo certificações relacionadas à agilidade.
Um dos diferenciais é não apresentar a agilidade como uma solução universal. A formação ajuda a compreender em quais contextos diferentes métodos podem ser utilizados e como adaptá-los às necessidades do projeto.
2. Inteligência Artificial para Gerentes de Projetos
Indicado para: gestores de projetos e líderes de PMO que querem aplicar IA ao trabalho sem precisar se tornar especialistas em programação.
A inteligência artificial passou a fazer parte das discussões sobre planejamento, produtividade, análise de riscos e tomada de decisão.
Durante o planejamento, a IA pode apoiar a organização de informações, a criação de versões iniciais de documentos e a análise de dados históricos.
Na execução e no monitoramento, pode ajudar a resumir reuniões, preparar comunicações, identificar padrões e automatizar tarefas repetitivas.
Entre as aplicações possíveis estão:
estruturar planos iniciais;
organizar atividades;
preparar relatórios;
resumir reuniões;
apoiar análises de risco;
revisar comunicações;
consolidar indicadores;
registrar lições aprendidas.
O curso não elimina a necessidade de análise humana. Informações produzidas por ferramentas de IA precisam ser verificadas, contextualizadas e ajustadas às características da organização.
Essa formação tende a ser mais útil para quem já conhece os fundamentos da gestão de projetos e deseja atualizar a própria forma de trabalhar.
3. Copilot no Microsoft Teams: colaboração com IA
Indicado para: profissionais que utilizam Microsoft Teams e Microsoft 365 no cotidiano.
O curso sobre Copilot no Microsoft Teams possui uma proposta mais específica. Ele mostra como utilizar recursos de inteligência artificial em reuniões, documentos, comunicações e atividades colaborativas.
Para profissionais que passam grande parte do dia em reuniões, o Copilot pode apoiar tarefas como:
resumir discussões;
identificar decisões;
organizar próximos passos;
recuperar pontos importantes;
preparar atualizações;
acompanhar pendências.
A formação não se limita a indicar onde estão os comandos. Ela relaciona os recursos da ferramenta aos desafios de comunicação e coordenação encontrados nas equipes.
A experiência de Mario Trentim com o ecossistema Microsoft contribui para essa abordagem. O profissional foi Microsoft Regional Director e MVP por dez anos consecutivos, entre 2016 e 2026, segundo seu perfil oficial.
O curso faz mais sentido para quem já possui acesso ao Copilot e utiliza as ferramentas da Microsoft. Para profissionais de empresas que trabalham com outro ecossistema, uma formação mais ampla sobre IA pode ser um ponto de partida mais adequado.
4. As 10 Competências para Líderes da Área de Tecnologia
Indicado para: profissionais técnicos que estão assumindo cargos de coordenação, gerência ou liderança.
Um bom profissional técnico não se transforma automaticamente em um bom líder quando recebe uma promoção.
A mudança de função exige competências que podem não ter sido desenvolvidas durante a formação técnica, como comunicação executiva, negociação, gestão de conflitos e tomada de decisão sob incerteza.
A formação é especialmente relevante para tech leads, coordenadores, gerentes de TI e profissionais que precisam equilibrar conhecimento técnico com responsabilidades de gestão.
Seu diferencial está justamente na integração das duas dimensões. Em vez de apresentar liderança de forma genérica, o curso considera situações enfrentadas por quem trabalha com tecnologia, projetos e transformação digital.
5. Citizen Developer: Primeiros Passos
Indicado para: profissionais de áreas de negócios que desejam automatizar processos com ferramentas low-code ou no-code.
Citizen developer é o profissional que cria aplicações, automações e soluções digitais sem atuar formalmente como desenvolvedor de software.
Com plataformas low-code e no-code, pessoas de áreas como RH, operações, financeiro, marketing e gestão podem construir fluxos simples, formulários e aplicações internas.
O curso de Citizen Developer apresenta os fundamentos desse movimento e ajuda o aluno a entender quando uma solução pode ser desenvolvida pela própria área e quando a participação de profissionais de tecnologia continua necessária.
Essa distinção é importante.
A proposta do citizen development não é substituir desenvolvedores, mas permitir que demandas menos complexas sejam resolvidas com maior autonomia, dentro de critérios de segurança e governança.
A formação pode ser útil para:
analistas que executam tarefas manuais repetitivas;
gestores interessados em automação;
equipes de transformação digital;
áreas que dependem de grandes filas de TI;
profissionais que querem conhecer ferramentas low-code.
Apesar de ser um curso mais introdutório, ele pode ampliar a capacidade de execução de profissionais que ainda não utilizam automação no trabalho.
Como escolher o melhor curso de gestão de projetos?
O melhor curso depende da competência que o profissional precisa desenvolver agora.
Quem deseja migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis pode começar por Gestão Ágil de Projetos.
Para gestores que já dominam os fundamentos e querem atualizar o repertório, Inteligência Artificial para Gerentes de Projetos oferece uma aplicação mais abrangente da tecnologia.
Profissionais que trabalham diariamente com Microsoft 365 podem escolher Copilot no Microsoft Teams para obter uma formação mais específica.
Quem está assumindo responsabilidades de liderança pode priorizar As 10 Competências para Líderes da Área de Tecnologia.
Já Citizen Developer: Primeiros Passos é indicado para pessoas que desejam automatizar processos e criar soluções simples sem formação em desenvolvimento.
A escolha não precisa considerar apenas o curso com mais alunos. O conteúdo mais adequado é aquele que resolve uma necessidade concreta da carreira.
Antes de iniciar, vale responder:
Qual competência precisa ser desenvolvida?
O curso é compatível com o nível de experiência atual?
O conteúdo poderá ser aplicado no trabalho?
Há ferramentas ou licenças necessárias?
A formação complementa o objetivo profissional?
Os números de alunos e o catálogo do LinkedIn Learning podem mudar ao longo do tempo. Por isso, é recomendável consultar a página atualizada de Mario Trentim na plataforma antes da matrícula.
Arquivo pessoal
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, reitor da Allevo Tech/Qeevo Group, doutorando pelo ITA, autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica e atua como conselheiro em organizações em transformação.
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