
Assertividade no trabalho: o que é e como desenvolver
Giovana Murça | 22/11/25Saiba como a assertividade impacta sua reputação profissional, favorece promoções e fortalece a comunicação no ambiente corporativo
Entenda o que é um MVP (Produto Mínimo Viável), como criar o seu passo a passo e por que essa estratégia é essencial para validar ideias, reduzir riscos e orientar decisões de negócio.
Em um ambiente em que novas ideias surgem em ritmo acelerado e os recursos precisam ser aplicados com estratégia, entender o conceito de MVP (Produto Mínimo Viável) tornou-se fundamental.
Para quem empreende ou busca desenvolver projetos inovadores, validar uma proposta antes de grandes investimentos pode representar economia de tempo, capital e esforço.
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Um MVP é “a versão de um novo produto que permite à equipe coletar a quantidade máxima de aprendizagem validada sobre clientes com o menor esforço possível”, segundo a Lean Startup Co..
Em resumo, é lançar algo funcional o suficiente para envolver usuários reais, obter feedback e ajustar o caminho com base em dados concretos.
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1. Identifique o problema central
Defina qual necessidade ou desafio o produto pretende resolver e quem é o público-alvo.
2. Estabeleça a proposta de valor mínima
Determine a essência da oferta: a funcionalidade indispensável que gera valor.
3. Selecione as funcionalidades essenciais
Liste e priorize os recursos realmente necessários. O restante pode ser deixado para versões futuras.
4. Construa o MVP
Desenvolva a versão mínima, seja um protótipo, landing page, vídeo ou modelo funcional, que permita interação ou uso real.
5. Lance para usuários reais e colete feedback
Apresente a solução a um grupo inicial de testadores e analise dados de uso, opiniões e comportamento.
6. Meça, aprenda e itere
Acompanhe métricas como engajamento, conversão e retenção. Com base nos resultados, decida se é hora de ajustar ou seguir com a expansão.
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O Dropbox validou sua proposta com um vídeo explicativo simples que mostrava o funcionamento do produto.
O Airbnb começou com um site básico que oferecia hospedagem em um quarto, para testar o interesse em locações entre pessoas.
Esses casos mostram que o MVP não precisa ser um produto finalizado, mas sim uma forma eficiente de aprender com o mercado.
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Para testar uma nova ideia, comece pequeno e direcione esforços ao essencial.
Use feedback e dados reais como base para ajustes.

Se os resultados forem positivos, avance para o próximo estágio: expansão, investimento ou novas funcionalidades.
O processo é contínuo: o MVP existe para promover aprendizado e adaptação.
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Desenvolver um MVP não significa fazer menos, mas fazer o necessário para aprender mais rápido e evoluir com segurança.
Ao priorizar o aprendizado validado, o empreendedor ou profissional reduz incertezas e aumenta as chances de construir algo relevante.
Trata-se de investir de forma inteligente, com foco em descoberta e aprimoramento constante.
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