
Mário Trentim: como criar um PMO em uma empresa em 90 dias
| 04/09/26Como criar um PMO em uma empresa em 90 dias? Veja as etapas de diagnóstico, implantação, primeiros projetos, gestão de mudanças e expansão.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
Existe algo especial no momento em que as luzes do estúdio acendem, o café é servido e o microfone é ligado.
É ali que começa o Do Outro Lado da Mesa: um espaço para conversar sem roteiro, sem respostas ensaiadas e sem pressa.
No episódio de estreia, eu recebo Leo Kuba, empreendedor, comunicador e host do Talks by Leo.
Mais do que falar sobre negócios, falamos sobre trajetória, propósito e o que realmente muda quando a vida pede uma nova versão de nós mesmos.

Vivemos em um mundo que fala demais e escuta pouco. Entre tantas lives, entrevistas e conteúdos repetidos, o desafio é simples: voltar a conversar de verdade.
O Do Outro Lado da Mesa nasceu disso. Da vontade de fazer perguntas que abrem espaço, e não de preencher o tempo com respostas prontas.
E foi exatamente o que aconteceu neste primeiro episódio. Leo fala sobre suas origens, sobre como a curiosidade o levou da engenharia para o universo digital, e sobre os momentos em que ele precisou se reinventar para continuar crescendo.
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Leo relembra a infância e o ambiente que moldou sua disciplina e sua paixão por tecnologia. É uma história sobre como nossas raízes influenciam, mas não definem quem somos.
Ele conta como começou a empreender ainda jovem, em um tempo em que montar uma empresa significava arriscar sem manual.
Falamos sobre três pontos de inflexão: a chegada da internet, a economia dos criadores e agora, a inteligência artificial. São marcos que mudaram o jogo — e a forma de empreender.
Leo explica por que construir uma reputação sólida é mais importante que buscar likes. Ele diz: “Não existe sucesso viral. Existe consistência.”
Entre viagens, pausas e reflexões, ele compartilha o que aprendeu ao se desconectar. Às vezes, o crescimento vem do silêncio.
“Como a inteligência artificial impacta a formação de times?”
A pergunta fica no ar — e é impossível não refletir sobre o que ela significa para cada um de nós.
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Porque esse episódio não é sobre “o que fazer”, mas sobre como pensar.
É sobre entender que inovação começa quando a gente muda o tipo de pergunta que faz — para os outros e para si mesmo.
Se você busca conversas verdadeiras, que misturam negócio, vida e propósito, esse é o convite.
Pegue seu café, sente-se comigo e com Leo do outro lado da mesa.
E talvez, no meio da conversa, você encontre uma nova ideia, uma nova pergunta — ou quem sabe, uma nova direção.

Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.


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A execução de projetos depende de acompanhamento contínuo, e não apenas de um planejamento bem estruturado. A manutenção de uma rotina de monitoramento, atualização do cronograma, gestão de riscos e comunicação com stakeholders ajuda a identificar desvios e tomar decisões durante o projeto.

O PMO é uma estrutura de gestão de projetos que pode atuar no apoio, controle ou gerenciamento direto de iniciativas. Entenda as funções do escritório de projetos, suas diferenças em relação ao gerente de projetos e os principais pontos para implementar um PMO de acordo com a maturidade da empresa.