Mario Trentim participou de encontro do Clube do Livro BRB Lab para discutir o livro Inovação para Não-Gênios com líderes e gestores do Banco de Brasília.
TRIZ é um dos principais conceitos da obra, que apresenta métodos para identificar e solucionar contradições em processos de inovação.
O livro também aborda Design Thinking, pensamento sistêmico, Strategic Foresight e modelos de negócios, com aplicações para diferentes contextos corporativos.
A iniciativa busca contribuir para o desenvolvimento de líderes e gestores da instituição por meio da leitura e discussão de obras relacionadas a gestão, inovação e transformação.
O autor participou ao vivo do encontro, realizado de forma online pelo Microsoft Teams, para apresentar os principais conceitos da obra e responder às perguntas dos participantes.
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A discussão parte de uma questão central do livro: inovação é um dom reservado a poucas pessoas ou pode ser desenvolvida por meio de métodos?
Para Trentim, a inovação pode ser tratada como um processo sistemático. A proposta ganha relevância no setor financeiro, que convive com digitalização, mudanças regulatórias e busca por eficiência operacional.
Publicado em agosto de 2025, Inovação para Não-Gênios apresenta a inovação como um processo que pode ser estruturado por meio de métodos e ferramentas.
A obra parte da ideia de que muitos problemas enfrentados pelas organizações não surgem pela ausência de criatividade. Em diversos casos, o desafio está em lidar com contradições, como:
aumentar a qualidade e reduzir custos;
acelerar processos e diminuir riscos;
ampliar a personalização sem elevar a complexidade.
Segundo a abordagem apresentada por Trentim, o primeiro passo para inovar é mudar a forma como o problema é formulado.
Em vez de perguntar como escolher entre duas alternativas, a proposta é identificar a contradição que obriga a organização a escolher entre elas.
“Não é sobre ser gênio. É sobre ser curioso — com disciplina. A contradição que você evita hoje vira obsolescência amanhã.”
Para mostrar como o TRIZ pode ser aplicado na prática, Trentim utiliza exemplos de empresas e produtos conhecidos.
3M e o Post-it
O caso do Post-it envolve o adesivo desenvolvido por Spencer Silver, pesquisador da 3M, que apresentava baixa aderência.
O produto inicialmente parecia não ter uma aplicação clara. Posteriormente, Art Fry, também da 3M, identificou uma possibilidade de uso para marcadores de livros que pudessem ser removidos sem danificar as páginas.
A história é apresentada como um exemplo de mudança na interpretação de um problema.
Dyson e os aspiradores
Outro exemplo envolve os aspiradores com saco coletor.
À medida que o saco acumulava sujeira, o equipamento perdia eficiência de sucção. A solução apresentada pela Dyson foi baseada na separação ciclônica, eliminando a necessidade do saco tradicional.
O exemplo é relacionado ao Princípio da Extração, um dos princípios utilizados pelo TRIZ.
Kodak e o dilema da inovação
Em 1975, o engenheiro Steve Sasson desenvolveu internamente a primeira câmera digital da Kodak.
A empresa, entretanto, enfrentava uma contradição estratégica: manter o modelo de negócio baseado em filmes fotográficos ou avançar em direção à fotografia digital.
O caso é relacionado ao conceito apresentado por Clayton Christensen em The Innovator’s Dilemma, segundo o qual empresas líderes podem enfrentar dificuldades para responder a novas tecnologias justamente por estarem concentradas em seus clientes e modelos de negócio existentes.
O TRIZ reúne 40 princípios inventivos. No livro, Trentim destaca seis deles para aplicações em contextos corporativos.
1. Segmentação
Dividir um problema ou processo em partes menores.
Aplicação: trabalhar com entregas parciais em vez de concentrar todas as mudanças em um único lançamento.
2. Extração
Remover um elemento que esteja prejudicando o funcionamento do sistema.
Aplicação: eliminar componentes ou etapas que geram problemas sem contribuir para o resultado.
3. Ação prévia
Antecipar uma ação para evitar um problema futuro.
Aplicação: preparar previamente uma etapa do processo para reduzir pressão, erros ou retrabalho.
4. Dinamicidade
Tornar um elemento mais adaptável às condições do ambiente.
Aplicação: utilizar preços ou processos que possam variar de acordo com a demanda.
5. Aninhamento
Colocar um elemento dentro de outro.
Aplicação: concentrar diferentes funcionalidades em um mesmo dispositivo ou sistema, como ocorre em um canivete suíço ou em aplicativos multifuncionais.
6. Inversão
Fazer o contrário da abordagem tradicional.
Aplicação: em vez de levar uma solução até o cliente, criar uma estratégia que estimule o cliente a procurar a empresa.
Embora TRIZ seja um dos pilares de Inovação para Não-Gênios, o conteúdo da obra vai além da resolução de contradições.
O livro é dividido em nove capítulos e aborda temas como:
criatividade e técnicas de brainstorming;
Design Thinking;
pensamento sistêmico;
método científico aplicado à inovação;
Strategic Foresight;
Business Model Canvas;
teoria dos jogos;
inovação em pequenas e médias empresas.
A obra também utiliza referências de autores e instituições relacionadas à gestão e inovação, incluindo Peter Drucker, Clayton Christensen, PMI e IPMA.
Para pequenas e médias empresas, o livro também apresenta a ideia de que inovação sistemática não depende necessariamente de grandes estruturas ou investimentos.
A proposta é começar pela formulação adequada dos problemas, realizar testes pequenos e utilizar os resultados para orientar as próximas decisões.
Checklist TRIZ: 7 perguntas para resolver problemas
Durante o encontro com os gestores do BRB, Trentim apresentou um exercício estruturado em sete perguntas para ajudar na identificação e resolução de contradições:
Qual é o problema real? Identifique o problema de fundo, e não apenas o sintoma.
Qual contradição o problema esconde? Pergunte se melhorar uma característica provoca a piora de outra.
O que melhora e o que piora? Defina claramente os dois lados do conflito.
Que recursos já existem? Considere dados, pessoas, processos e tecnologias disponíveis.
Qual princípio TRIZ pode ser testado? Avalie possibilidades como Segmentação, Extração, Ação Prévia e Inversão.
Qual experimento pode ser realizado em sete dias? Priorize um teste pequeno, barato e capaz de gerar aprendizado.
O que será medido? Defina um resultado mínimo aceitável para decidir se a iniciativa deve continuar.
A participação de Mario Trentim no Clube do Livro BRB Lab aproximou os conceitos apresentados em Inovação para Não-Gênios do cotidiano de líderes e gestores do Banco de Brasília.
Durante palestra, Mario Trentim apresenta seus canais de conteúdo, incluindo a newsletter Estratégia em Ação, dedicada à gestão estratégica e inteligência artificial.
Também possui cerca de 465 mil alunos em cursos publicados no LinkedIn Learning, com conteúdos sobre gestão de projetos, inteligência artificial e liderança.
Inovação para Não-Gênios foi publicado em agosto de 2025 pela Nunes Produtora / Editora Rio da Vida. O livro tem 167 páginas, ISBN 978-65-01-63426-5, prefácio de Diego Nicolau de Carvalho e apresentação de Paulo Camargo.
A proposta central da obra é apresentar ferramentas e métodos para que profissionais possam trabalhar com inovação de forma estruturada, independentemente de uma suposta predisposição individual para a criatividade.
Perguntas frequentes sobre Inovação para Não-Gênios
O que é o livro Inovação para Não-Gênios, de Mario Trentim?
Publicado em agosto de 2025, o livro apresenta a inovação como um processo sistemático baseado em conceitos como TRIZ, Design Thinking e pensamento estratégico. A obra tem 167 páginas e nove capítulos.
O que é o Clube do Livro BRB Lab?
É uma iniciativa do Banco de Brasília (BRB) voltada ao desenvolvimento de líderes e gestores por meio da leitura e discussão de obras relacionadas a gestão, inovação e transformação. O encontro sobre Inovação para Não-Gênios contou com a participação do autor Mario H. Trentim pelo Microsoft Teams.
O que é TRIZ?
TRIZ é a Teoria da Resolução de Problemas Inventivos, desenvolvida por Genrich Altshuller. O método busca identificar padrões de problemas e soluções e trabalha com 40 princípios inventivos.
Como aplicar TRIZ no ambiente corporativo?
A aplicação começa pela identificação do problema e da contradição envolvida. Depois, é possível avaliar quais princípios TRIZ podem ser utilizados, criar um experimento de pequena escala e definir métricas para avaliar o resultado.
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