Confira os principais aprendizados da minha palestra, minha visão para o futuro de PD&I e por que considero a gestão de projetos uma das competências mais estratégicas dos próximos anos.
Tenho visto de perto, ao longo da minha trajetória, como a transformação digital está acelerando tudo ao nosso redor. Mas quando falamos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), esse ritmo traz um desafio ainda maior: como tirar ideias brilhantes do papel e transformar, de fato, em resultados concretos?
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Eu mesmo já participei de projetos que tinham enorme potencial, mas acabaram esbarrando em algo que muita gente ainda subestima, a gestão. Sem planejamento, sem estrutura e sem acompanhamento, até a melhor ideia pode se perder no caminho.
E foi justamente essa percepção que me fez mergulhar cada vez mais fundo na gestão de projetos. Descobri, na prática, que ela não é apenas uma ferramenta de organização, mas sim um diferencial competitivo, capaz de transformar PD&I em impacto real para empresas, universidades e até para o país.
Sempre acreditei que inovação não acontece só dentro de laboratórios ou empresas de tecnologia. Inovação acontece quando conseguimos organizar esforços, alinhar equipes e manter foco para que uma boa ideia se torne uma solução de verdade.
É aí que entra a gestão: como a ponte que liga o sonho à realização.
Foi sobre esse tema que falei, neste mês de setembro, no Fórum RNP 2025. Esse evento foi muito especial para mim, porque a RNP, vinculada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, tem sido protagonista em projetos que apoiam a pesquisa e o desenvolvimento no Brasil.
Participar deste Fórum foi, de certa forma, uma forma de retribuir aprendizados e compartilhar a minha jornada com gestores, pesquisadores e profissionais que também acreditam que podemos ir além.
Como CEO da ModernPMO.com, Fundador da Allevo for Business, membro do Conselho do PMI.org e autor de cinco livros sobre inovação, estratégia e gestão de projetos, já tive a oportunidade de acompanhar diferentes iniciativas ao redor do mundo.
O que aprendi em comum entre todas elas é que não existe inovação sem execução bem estruturada. Podemos ter criatividade, recursos, talento, mas sem gestão, nada disso se sustenta.
É por isso que considero a gestão de projetos em PD&I uma das competências mais estratégicas para 2025 e os próximos anos. Quem dominar essa habilidade terá vantagem não apenas em captar investimentos, mas principalmente em garantir impacto social, relevância global e sustentabilidade no longo prazo.
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Se você atua em pesquisa, inovação ou desenvolvimento tecnológico e não pôde estar presente, a boa notícia é que você ainda pode assistir à palestra.
O conteúdo está disponível neste link. Além disso, um bate-papo sobre tirar projetos do papel também pode ser acessado para que você saiba como transformar ideias em resultados. Confira aqui!
Eu participei com a mesma curiosidade e entusiasmo de quem acredita que a inovação brasileira tem muito a conquistar. Espero que, ao assistir, você também se inspire a transformar suas ideias em projetos que realmente saiam do papel e façam a diferença. 🚀
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