Quer trabalhar com gestão de projetos? Veja por onde começar, quais certificações podem ajudar, quais competências desenvolver e como avançar na carreira.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
Construir uma carreira em gestão de projetos não exige, necessariamente, começar como gerente de projetos. Profissionais de engenharia, administração, tecnologia, marketing, saúde e outras áreas podem migrar para a função ao longo da trajetória profissional.
Na prática, muitos gerentes de projetos começaram como integrantes de equipes. A experiência acumulada na execução de projetos ajuda a desenvolver competências de organização, comunicação, liderança e tomada de decisão antes mesmo de assumir uma posição formal de gestão.
Para quem está começando, o principal desafio é identificar como entrar na área de gestão de projetos e quais competências desenvolver para avançar na carreira.
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A porta de entrada mais comum para a gestão de projetos é uma função dentro de uma equipe. O profissional pode atuar como analista, engenheiro, desenvolvedor, coordenador ou especialista antes de assumir a liderança de um projeto.
A mudança para uma posição de gestão costuma acontecer quando o profissional demonstra que consegue ir além da execução de tarefas. Entre as habilidades que podem indicar essa preparação estão:
Por isso, não é necessário esperar uma promoção para começar a desenvolver competências de gestão.
Uma reunião bem conduzida, uma decisão corretamente documentada ou uma comunicação clara sobre um risco já são situações em que o profissional pode exercitar habilidades importantes para a gestão de projetos.
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Para quem busca uma formação estruturada e credenciais reconhecidas pelo mercado, as certificações do Project Management Institute (PMI) podem fazer parte da trajetória profissional.
Entre as principais opções estão CAPM, PMP e PMI-ACP.
A CAPM (Certified Associate in Project Management) é uma das portas de entrada para quem deseja obter uma certificação do PMI.
A certificação pode ser interessante para estudantes, profissionais em início de carreira e pessoas que estão migrando para a gestão de projetos. Entre os requisitos está a conclusão do ensino médio e 23 horas de educação em gerenciamento de projetos.
A experiência profissional em projetos não é obrigatória para obter a CAPM.
A PMP (Project Management Professional) é uma das principais certificações internacionais em gestão de projetos.
Para obter a certificação, é necessário atender aos requisitos de experiência profissional e formação definidos pelo PMI.
Para candidatos com graduação, por exemplo, são exigidos 36 meses de experiência liderando e gerenciando projetos, além de 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos.
Para candidatos com ensino médio, o requisito de experiência é maior.
A PMP pode fortalecer o currículo de profissionais que já atuam na área e buscam novas oportunidades, inclusive em empresas multinacionais e posições internacionais.
A PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) é voltada para profissionais que trabalham com abordagens ágeis.
A certificação aborda diferentes práticas e frameworks, incluindo:
Ela pode ser uma alternativa para profissionais que já possuem experiência com projetos e desejam aprofundar seus conhecimentos em métodos ágeis.
Não necessariamente.
A sequência CAPM → PMP → PMI-ACP pode fazer sentido para quem está começando e pretende construir uma trajetória progressiva. Porém, as certificações têm objetivos e requisitos diferentes.
Quem já possui a experiência necessária para a PMP pode buscar diretamente essa certificação, sem precisar obter a CAPM antes.
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A certificação pode ajudar a demonstrar conhecimento técnico, mas não substitui a experiência profissional.
Para avançar na carreira em gestão de projetos, é importante combinar formação, experiência prática e competências de comunicação e liderança.
Um currículo de gestão de projetos ganha força quando consegue demonstrar resultados concretos.
Em vez de apenas informar que participou de um projeto, o profissional pode detalhar:
Esses dados ajudam recrutadores a entender o nível de responsabilidade assumido pelo profissional.
Ferramentas de gerenciamento de projetos também fazem parte da rotina profissional.
Entre as opções utilizadas no mercado estão:
Não é necessário dominar todas as ferramentas. Em muitos casos, é mais útil conhecer profundamente uma plataforma relevante para o segmento em que o profissional trabalha.
A comunicação é uma das competências importantes para quem deseja crescer na gestão de projetos.
Um gerente de projetos precisa transformar informações técnicas em informações úteis para diferentes públicos. Isso inclui comunicar o andamento do projeto, apresentar riscos, explicar impactos e facilitar decisões entre stakeholders.
Por isso, a capacidade de comunicação pode ter tanto peso quanto o domínio de cronogramas, indicadores e ferramentas.
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A gestão de projetos apresenta possibilidades de atuação em diferentes países e setores. Para profissionais brasileiros interessados em oportunidades internacionais, porém, a certificação é apenas uma parte da preparação.
Também é importante desenvolver:
Uma trajetória possível é começar construindo experiência no Brasil, buscar oportunidades em multinacionais com operações no país e, posteriormente, concorrer a posições internacionais.
O LinkedIn também pode ser utilizado na busca por vagas fora do Brasil. Nesse caso, manter o perfil em inglês, destacar certificações e apresentar projetos com resultados mensuráveis pode facilitar a compreensão do perfil por recrutadores internacionais.
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Não existe uma única trajetória profissional para chegar à gestão de projetos. A experiência anterior pode variar de acordo com o setor e com o tipo de projeto.
De forma geral, uma possível evolução é:
1. Entrada em projetos: atuação como integrante de uma equipe.
2. Desenvolvimento de competências: participação na organização de tarefas, reuniões, prazos, riscos e entregas.
3. Primeiras responsabilidades de liderança: coordenação de atividades ou pequenos projetos.
4. Gestão de projetos: responsabilidade por escopo, cronograma, orçamento, equipe, riscos e stakeholders.
5. Projetos de maior complexidade: liderança de iniciativas maiores, com mais áreas envolvidas e maior impacto para o negócio.
6. Atuação internacional ou estratégica: gestão de programas, portfólios ou projetos globais.
A certificação pode acompanhar esse processo, mas a experiência prática continua sendo um dos principais componentes da evolução profissional.
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Quem pretende seguir esse caminho deve considerar se tem interesse em atividades que envolvem organização, comunicação, negociação e tomada de decisão.
A rotina de um gerente de projetos não se resume ao acompanhamento de cronogramas. O profissional precisa lidar com diferentes interesses, mudanças de escopo, riscos, conflitos, prioridades e decisões que podem afetar os resultados do projeto.
Por isso, desenvolver competências técnicas e comportamentais desde o início pode facilitar a transição para funções de maior responsabilidade.
A carreira em gestão de projetos pode começar em diferentes áreas. O ponto de partida mais importante é encontrar oportunidades para participar de projetos, assumir responsabilidades gradualmente e transformar essas experiências em resultados que possam ser demonstrados no currículo.
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Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.
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