Apresentação de Mario Trentim sobre gestão estratégica, sustentabilidade, gestão de projetos e tomada de decisão. (Acervo Pessoal)
Vou ser direto.
Existe um problema sério na forma como conhecimento sobre gestão, liderança e estratégia é produzido e consumido no Brasil.
Não é falta de conteúdo.
É excesso de conteúdo superficial.
Todos os dias surgem novos frameworks, listas de “10 passos”, metodologias vendidas como universais e fórmulas prontas para liderança, gestão de projetos e transformação digital.
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Grande parte desse material ignora evidências, mistura correlação com causalidade e oferece respostas simples para problemas complexos.
O resultado aparece nos dados.
A McKinsey mostra que cerca de 88% das organizações falham na execução de suas estratégias.
O PMI Pulse of the Profession registra que aproximadamente metade dos escritórios de projetos (PMOs) é encerrada em até três anos.
Essas organizações não deixam de consumir conteúdo sobre gestão.
Pelo contrário. Elas leem livros, acompanham podcasts, fazem cursos e assistem palestras.
Mesmo assim, continuam enfrentando dificuldades para transformar estratégia em execução, priorizar investimentos, tomar decisões sob incerteza e gerar resultados consistentes.
Foi exatamente por isso que decidi construir um repositório gratuito de conhecimento sobre gestão estratégica, inteligência artificial, governança, liderança e execução.
Não para produzir mais conteúdo, mas para produzir conhecimento útil.
Porque conhecimento de qualidade gera mais impacto quando circula.
Ao longo da minha trajetória publiquei 13 livros, formei mais de 465 mil alunos no LinkedIn Learning e participei de conselhos, boards e projetos em diferentes países.
Esse conhecimento só faz sentido quando ajuda gestores, executivos e organizações a tomar decisões melhores.
Por isso, manter a newsletter gratuita não é uma estratégia de marketing.
É uma posição intelectual.
Acredito que a discussão sobre gestão no Brasil melhora quando análises densas, baseadas em evidências e disponíveis gratuitamente chegam a quem realmente precisa delas.
Cada edição procura responder perguntas que executivos enfrentam diariamente.
Na publicação mais recente, analisei por que organizações com boas estratégias continuam falhando na execução e apresentei uma estrutura mínima de sistemas de decisão capaz de reduzir esse problema.
Na edição anterior, examinei como CEOs, diretores e conselhos podem avaliar iniciativas de inteligência artificial antes da escala, utilizando dados da S&P Global e da 451 Research sobre abandono de projetos de IA.
Não é conteúdo pensado para gerar curtidas. Também não é um resumo de livro transformado em post de LinkedIn.
É análise aprofundada para quem precisa resolver problemas reais de gestão.
Se você quer compreender melhor como organizações decidem, priorizam investimentos, executam estratégias e utilizam inteligência artificial com governança, encontrará aqui um repositório construído exatamente para esse propósito.
Mario Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global, doutorando no ITA em Engenharia Aeronáutica e Mecânica e autor de 13 livros sobre gestão, estratégia e execução.
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