Mario Trentim será o keynote de abertura da PMC 2026, conferência que celebrará os 40 anos do PMI South Florida em 18 de setembro, em North Miami.
A palestra “The Future of Project Success” abordará os impactos da complexidade, da inteligência artificial, da agilidade empresarial e da sustentabilidade na gestão de projetos.
Entre os destaques estará o framework M.O.R.E., que reúne quatro práticas para ampliar a geração de valor e pode triplicar a taxa de sucesso dos projetos.
Mario H. Trentim será o keynote de abertura da PMC 2026, a conferência de 40 anos do PMI South Florida, que será realizada em 18 de setembro de 2026 no FIU Biscayne Bay Campus, em North Miami, na Flórida.
Com o tema “From Journey to Impact: Delivering MORE Together”, o evento reunirá profissionais de gestão de projetos do sul dos Estados Unidos em uma programação com até oito PDUs (Professional Development Units).
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Trentim abrirá a conferência às 9h com a palestra “The Future of Project Success: Delivering Value in an Age of Change”.
A apresentação abordará algumas das principais transformações que afetam a gestão de projetos, como o aumento da complexidade, o distanciamento entre estratégia e execução, a expansão da inteligência artificial e a incorporação da sustentabilidade à gestão.
PMC 2026 reunirá profissionais de gestão de projetos em Miami
A PMC 2026 marcará os 40 anos do capítulo PMI South Florida. O evento será realizado no FIU Biscayne Bay Campus, em North Miami, com uma programação dedicada aos desafios atuais e futuros da gestão de projetos.
A palestra apresentará pesquisas recentes do Project Management Institute (PMI) e discutirá como profissionais de projetos podem ampliar sua capacidade de gerar valor em um cenário marcado por mudanças constantes.
Projetos estão mais complexos, segundo pesquisas do PMI
Um dos primeiros pontos previstos para a palestra de Trentim será o aumento da complexidade dos projetos e a necessidade de adaptar os modelos tradicionais de gestão.
Segundo o PMI CEO Survey 2025, 93% dos CEOs afirmam que precisam reinventar seus modelos de negócio a cada cinco anos.
Para 72%, inteligência artificial e automação são os principais motores dessa transformação. Além disso, 35% apontam o distanciamento entre estratégia e execução como o principal desafio operacional.
81% dos profissionais de projetos afirmam que os projetos ficaram mais complexos nos últimos anos.
31% dos projetos complexos não atingem seus objetivos originais.
Projetos que administram a complexidade de maneira eficaz têm 5 vezes mais chances de sucesso.
Os números ajudam a contextualizar um dos desafios que estarão no centro da palestra: a capacidade de lidar com a complexidade e seus impactos sobre os resultados dos projetos.
Outro tema previsto na apresentação é o chamado change-readiness gap, que representa a distância entre aquilo que as lideranças acreditam ter comunicado e o que as equipes efetivamente compreendem e incorporam.
Uma pesquisa publicada pela Harvard Business Review em 2023 mostrou que 82% de colaboradores, gerentes e executivos relatam alinhamento estratégico em suas organizações. Entretanto, apenas 23% conseguem descrever essa estratégia.
Uma pesquisa da Bain & Company, de 2026, aponta uma diferença semelhante. Enquanto 88% dos líderes confiavam que suas reorganizações produziriam resultados, apenas 36% dos funcionários compartilhavam dessa confiança.
Os 9 princípios da agilidade empresarial
Para discutir esse cenário, Trentim apresentará os 9 Princípios de Agilidade Empresarial do Manifesto for Enterprise Agility, publicado pelo PMI em 2026.
Os princípios estão organizados em três dimensões:
Comportamento de liderança
Criar clareza de propósito e alinhar as equipes em torno de resultados.
Ampliar a agilidade para parceiros e ecossistemas.
Adotar tecnologia e talento distribuído.
Design organizacional
Governar com limites claros.
Financiar propósito e intenção, em vez de apenas atividades.
Projetar organizações para adaptação, e não somente para eficiência.
Execução
Levar autoridade e decisões para os locais onde o valor é criado.
Entregar valor com frequência e tornar o trabalho visível.
Identificar sinais cedo, aprender rapidamente e agir com confiança.
Framework M.O.R.E. será destaque na palestra de Mario Trentim
Um dos principais conceitos previstos para a PMC 2026 é o framework M.O.R.E., desenvolvido a partir de pesquisas do PMI realizadas em 2024 e 2025 e formalizado no M.O.R.E. Playbook, publicado em 2026.
A proposta parte de uma premissa simples:
Valor ≥ Esforço + Despesa
Para maximizar o valor gerado por um projeto, o framework reúne quatro elementos.
M de Manage Perceptions
O primeiro elemento consiste em compreender como as necessidades dos stakeholders serão atendidas.
Entre as práticas estão o registro dos benefícios do projeto e a manutenção do foco dos participantes na maximização de valor.
O de Own Success
O segundo elemento propõe uma mentalidade de dono. O objetivo é estimular ações concretas e visíveis e garantir que os resultados do projeto estejam relacionados às metas mais amplas da organização.
R de Relentlessly Reassess
O terceiro elemento envolve a reavaliação contínua do projeto.
A prática inclui monitorar mudanças no ambiente, identificar riscos e oportunidades emergentes e verificar se os critérios de sucesso continuam válidos.
E de Expand Perspective
O quarto elemento amplia a análise para além do projeto.
A proposta é considerar os impactos sobre objetivos organizacionais mais amplos e sobre a sociedade, além de reaproveitar aprendizados em outros projetos.
M.O.R.E. pode triplicar o sucesso dos projetos
Segundo os dados que serão apresentados na palestra, apenas 50% dos projetos são considerados bem-sucedidos pelos seus stakeholders.
Quando os quatro elementos do M.O.R.E. são aplicados, a taxa de sucesso pode ser três vezes maior. Apesar disso, apenas 7% dos profissionais de projetos aplicam os quatro elementos de maneira consistente.
O dado será utilizado para discutir uma das oportunidades atuais da profissão: ampliar a capacidade de geração de valor dos projetos.
Inteligência artificial ganha espaço na gestão de projetos
A inteligência artificial na gestão de projetos será outro eixo central da palestra.
Trentim apresentará dados sobre o impacto da adoção de ferramentas de IA no trabalho:
81% dos colaboradores afirmam que ferramentas de IA aumentaram sua produtividade.
71% relatam aumento na satisfação geral com o trabalho após a introdução dessas ferramentas.
82% dos líderes de C-suite estão aumentando seus investimentos em inteligência artificial.
Nesse cenário, a relação entre profissionais e sistemas de IA passa a fazer parte das competências esperadas de lideranças.
PMI publica padrão para inteligência artificial em projetos
Em 2026, o PMI publicou o AI Standard for Portfolio, Program and Project Management (AI Standard for PPPM), voltado à aplicação de inteligência artificial em portfólios, programas e projetos.
O padrão apresenta a IA como um elemento relevante para o sucesso dos projetos e destaca a colaboração entre humanos e inteligência artificial como uma competência de liderança.
Sustentabilidade ainda enfrenta desafios na execução
A sustentabilidade também estará entre os temas discutidos por Trentim.
Segundo o relatório Executing Sustainability Strategy, publicado pelo PMI em 2026, apenas 20% dos profissionais de projetos afirmam conseguir entregar atualmente resultados de sustentabilidade com confiança.
O levantamento também aponta que 59% das organizações ainda não integraram a sustentabilidade de maneira consistente aos projetos e às funções organizacionais.
Outro dado apresentado será o gap de confiança de 42 pontos percentuais entre líderes de sustentabilidade e líderes de PMO em relação à capacidade de entregar as metas estabelecidas.
Quais são as competências do profissional de projetos do futuro?
A palestra também apresentará as competências associadas ao profissional de gestão de projetos preparado para os próximos anos.
Mario H. Trentim aborda temas como inteligência artificial, gestão de projetos, estratégia, inovação e transformação organizacional.
Pensamento sistêmico: compreender o projeto dentro do ecossistema da organização.
Adaptabilidade: responder continuamente às mudanças e mobilizar diferentes grupos em torno de resultados.
Trabalho human-led e AI-enabled: combinar dados, governança de IA, julgamento ético e liderança.
Liderança por influência: desenvolver relacionamento com stakeholders e conhecimento de negócios para influenciar decisões.
Foco em valor: assumir responsabilidade pelos resultados do projeto, incluindo sustentabilidade e impactos de longo prazo.
A mudança de foco aponta para um profissional que não será responsável somente pela entrega, mas também pela geração e proteção de valor para a organização.
Durante a apresentação, Trentim também contextualizará a atuação global do PMI.
Em 2026, a organização contabiliza:
1,9 milhão de detentores de certificações ativos;
820 mil membros em mais de 200 países;
520 mil membros de capítulos;
Mais de 20 mil voluntários;
299 capítulos no mundo.
Fundado em 1969, o PMI se consolidou como uma das principais organizações profissionais dedicadas à gestão de projetos.
A edição de 2026 da PMC terá ainda um significado especial para o PMI South Florida, que completará 40 anos de atuação.
A participação de Trentim como keynote de abertura conectará a trajetória do capítulo com pesquisas recentes sobre os principais desafios da gestão de projetos.
Além da palestra de abertura de Mario Trentim, a programação da PMC 2026 abordará temas relacionados às principais mudanças no campo da gestão de projetos.
Entre os assuntos previstos estão:
Atualizações sobre o exame PMP;
A nova edição do PMBOK Guide;
A certificação PMI-CPMAI, voltada à inteligência artificial aplicada a projetos;
O aplicativo AI Infinity;
O programa PMI Foundations: Project Management for Entrepreneurs, voltado para empreendedores e validado em mais de 50 países.
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