Processos Gerenciais na FAEME

  • 38 disciplinas
  • Bolsas a partir de R$ 35,00
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Como é o curso de Processos Gerenciais na FAEME?

Processos Gerenciais são práticas administrativas que envolvem planejamento, organização, direção e controle de recursos para alcançar os objetivos de uma empresa. Eles garantem a eficiência operacional, otimizando recursos e melhorando a tomada de decisão.

Resumo do curso

  • Área de conhecimento: Ciências sociais aplicadas

  • Duração: em média, 2 anos

O que você vai aprender?

  • Filosofia Das Ciências Sociais

  • Empreendedorismo

  • Gestão De Logística E Operações

  • Sociologia Geral

Como é a faculdade FAEME

Resumo da faculdade

  • mais de 150 alunos matriculados
  • mais de 20 docentes
  • 2 cursos de graduação e 14 de pós-graduação
  • 1 unidade no estado de Maranhão

Dúvidas mais frequentes

A FAEME oferta os cursos de graduação em Enfermagem, Pedagogia, Filosofia e Processos Gerenciais. Além disso, a IES também oferta os cursos técnicos de Enfermagem e Radiologia.

O curso de Processos Gerenciais é desenvolvido em nível tecnológico, com duração média de dois anos e carga horária de 1.600 horas, conforme estipulado pelo Ministério da Educação (MEC) no Catálogo Nacional de Cursos Superiores de Tecnologia. Seu objetivo é formar tecnólogos capacitados para atuar na gestão de processos organizacionais.

Suportada por modalidades presenciais e à distância (EaD), a metodologia proposta pelo curso alia teoria e a prática, destinando 600 horas da extensão total para o desenvolvimento de atividades aplicadas. Durante o período, os alunos analisam processos internos e externos de gestão, com foco em áreas como logística, finanças, marketing e gestão de pessoas. Além disso, um estágio supervisionado pode complementar a grade curricular, conforme definido pela instituição de ensino.

O MEC atribui, ao egresso do curso de Processos Gerenciais, as seguintes competências:

  • Analisar e avaliar o ambiente interno e externo e formular objetivos e estratégias gerenciais;

  • Planejar e gerenciar os processos organizacionais (operacionais e logísticos, de pessoas, financeiros, de marketing e de informação) e os sistemas da organização;

  • Promover a gestão e governança por processos e dos sistemas.

Qual a diferença entre Administração e Processos Gerenciais?

A diferença entre Administração e Processos Gerenciais está no escopo e na abordagem de cada área. A Administração lida com o desempenho geral de uma empresa, abrangendo áreas como finanças, marketing, recursos humanos, operações e estratégia. Os profissionais da área são responsáveis por tomar decisões estratégicas quanto à alocação de recursos e a coordenação de diferentes departamentos.

Processos Gerenciais, por outro lado, concentra-se na gestão e otimização dos processos internos. O foco está em otimizar as operações cotidianas, como logística, controle financeiro e gestão de pessoas, garantindo que as atividades sejam concretizadas em conformidade com os objetivos traçados pela alta gestão.

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Processos Gerenciais são práticas administrativas que envolvem planejamento, organização, direção e controle de recursos para alcançar os objetivos de uma empresa. Eles garantem a eficiência operacional, otimizando recursos e melhorando a tomada de decisão.

A faculdade de Processos Gerenciais forma gestores aptos a planejar, organizar e coordenar processos empresariais. Ela treina os alunos para tomar decisões estratégicas de logística, finanças e recursos humanos, com foco na eficiência organizacional e na melhoria contínua das operações internas.

Durante a graduação, os alunos são expostos a disciplinas que abrangem temas como Administração, Finanças, Marketing, Recursos Humanos, Logística, e Gestão da Qualidade. Além disso, o programa integra lições práticas e projetos que conectam os alunos ao mercado de trabalho.

O profissional formado em Processos Gerenciais pode ocupar cargos de supervisão, coordenação e gerência em setores de logística, gestão de projetos, administração financeira, consultoria empresarial e recursos humanos.

Operação estratégica ilustrada por uma reunião entre gestores, acompanhada de métricas.

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