Livro Inovação para Não-Gênios, de Mario Trentim, mostra como curiosidade, método e experimentação podem ajudar profissionais a desenvolver soluções inovadoras.
Em resumo:
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Acervo Pessoal/Mário Trentim
A ideia de que inovação é resultado da genialidade de poucas pessoas é questionada por Mario Trentim no livro Inovação para Não-Gênios: Não é sobre ser gênio, é sobre ser curioso.
Terceiro volume da série A Nova Gestão, a obra apresenta conceitos e ferramentas para mostrar que a capacidade de inovar pode ser desenvolvida.
Publicado com uma abordagem voltada à aplicação prática, o livro trata a inovação como um processo relacionado à curiosidade, à observação de problemas, ao questionamento de padrões e à experimentação.
A proposta também se distancia da imagem tradicional do inovador associada a laboratórios de pesquisa, grandes investimentos ou empresas de tecnologia.
Para Trentim, profissionais inseridos em organizações com recursos limitados também podem identificar problemas e desenvolver soluções.
A principal discussão apresentada em Inovação para Não-Gênios parte da diferença entre genialidade e inovação.
De acordo com a abordagem do autor, uma pessoa não precisa apresentar habilidades extraordinárias para encontrar uma solução diferente.
A inovação pode começar pela identificação de um problema cotidiano e pela disposição para questionar uma prática estabelecida.
A perspectiva também considera a importância da experimentação. Em vez de esperar por uma ideia considerada perfeita, o profissional pode formular hipóteses, testar alternativas, analisar resultados e realizar ajustes.
A proposta aproxima a inovação de um processo contínuo, em vez de tratá-la como resultado de um momento isolado de inspiração.
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Mario Trentim cresceu em Andradina, no interior de São Paulo, e estudou no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).
Posteriormente, trabalhou no Instituto de Aeronáutica e Espaço (IAE), onde atuou com planejamento estratégico e inovação.
O autor também é membro do Board of Directors do Project Management Institute (PMI) no período de 2025 a 2027 e doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo ITA.
Trentim é autor de 13 livros e fundador da ModernPMO.com. Também criou cursos no LinkedIn Learning e possui experiência com organizações públicas e privadas.
A trajetória profissional ajuda a contextualizar a abordagem apresentada na obra, que trata a inovação a partir de problemas encontrados no cotidiano de organizações.
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A obra é dividida em seis capítulos.
A estrutura conduz o leitor desde o questionamento da imagem do inovador como alguém excepcional até a aplicação de métodos de experimentação.
O primeiro capítulo questiona a associação entre inovação e genialidade. O autor apresenta casos para mostrar que diferentes soluções surgiram da observação de problemas e da tentativa de encontrar novas formas de resolvê-los.
O segundo capítulo aborda a dificuldade de questionar conhecimentos e processos já estabelecidos. A discussão considera como modelos mentais podem influenciar a forma como profissionais interpretam problemas.
No terceiro capítulo, Trentim apresenta ferramentas para estimular a criatividade. Entre as abordagens estão técnicas de analogia, inversão de problemas e combinação de diferentes áreas de conhecimento.
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O quarto capítulo discute a necessidade de compreender por que determinadas regras existem antes de decidir se elas precisam ser mantidas ou modificadas.
O quinto capítulo trata da capacidade de identificar relações entre informações aparentemente desconectadas.
A habilidade de reconhecer padrões é apresentada como parte do processo de inovação.
O sexto capítulo concentra-se na realização de testes. A proposta é trabalhar com hipóteses, analisar resultados e utilizar os aprendizados para modificar uma solução.
Entre os exemplos apresentados no livro está a história do Post-it.
O produto surgiu a partir de um adesivo desenvolvido pelo químico Spencer Silver, da 3M, que inicialmente não apresentava a capacidade de fixação esperada.
Anos depois, Art Fry identificou uma aplicação para o material ao procurar uma forma de marcar páginas de seu hinário sem danificá-las.
O caso mostra como uma tecnologia desenvolvida para determinada finalidade pode encontrar outra aplicação quando relacionada a um problema diferente.
Outro exemplo utilizado é o de Joy Mangano, responsável pelo desenvolvimento do Miracle Mop. A empreendedora identificou um problema nos esfregões disponíveis no mercado e criou uma solução que permitia torcer o produto sem molhar as mãos.
Após dificuldades iniciais para comercializar a ideia, Mangano demonstrou o produto pessoalmente em um programa de televisão.
A estratégia contribuiu para a venda de milhares de unidades.
Os dois casos reforçam a ideia de que inovação pode começar com a observação de problemas existentes.
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Embora não seja dedicado à inteligência artificial, o livro também aborda ferramentas que ampliam o acesso a recursos tecnológicos.
Aplicações como ChatGPT e Power BI são citadas no contexto de mudanças na forma como profissionais realizam determinadas tarefas.
Para a proposta apresentada por Trentim, essas ferramentas podem reduzir barreiras técnicas para a criação e implementação de soluções.
A tecnologia, no entanto, não substitui a identificação do problema. A capacidade de reconhecer oportunidades, formular hipóteses e avaliar resultados continua sendo parte do processo.
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Inovação para Não-Gênios pode ser utilizado por profissionais interessados em criatividade, gestão e inovação, além de gestores que precisam estimular novas ideias dentro de suas equipes.
A obra também se dirige a profissionais que identificam problemas no ambiente de trabalho, mas não sabem como transformar essas percepções em soluções.
Entre os possíveis leitores estão:
Com 178 páginas e prefácio de Diego Nicolau de Carvalho, o livro integra a série A Nova Gestão.
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A principal discussão proposta por Mario Trentim é a mudança na forma de compreender quem pode inovar.
Acervo Pessoal/Mário Trentim
Em vez de associar a inovação exclusivamente à genialidade, o livro apresenta a curiosidade, o questionamento e a experimentação como comportamentos que podem ser desenvolvidos.
Nesse contexto, identificar um problema, questionar uma prática, formular uma hipótese e testar uma alternativa passam a ser etapas possíveis para diferentes profissionais.
O livro está disponível na Amazon e pode ser encontrado na página do autor.
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