Levei 16 anos para construir uma comunidade gratuita. Veja por que decidi abrir esse conhecimento
Entenda por que Mario H. Trentim decidiu criar uma comunidade gratuita sobre gestão, estratégia e inteligência artificial e como essa escolha reflete sua visão sobre conhecimento, aprendizado e desenvolvimento profissional.
Mario Trentim defende uma abordagem baseada em evidências para gestão estratégica, execução e inteligência artificial. Acervo Pessoal
Não se trata de filantropia.
A decisão de disponibilizar gratuitamente uma comunidade sobre gestão, estratégia e inteligência artificial reflete uma visão sobre como o conhecimento deve circular e sobre o tipo de ambiente que pode ser formado quando não depende de um modelo de monetização.
Em 2010, publiquei meu primeiro artigo sobre gestão de projetos. Na época, havia apenas um leitor: minha esposa.
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O texto nunca teve o objetivo de gerar receita.
A intenção era registrar aprendizados obtidos em projetos reais e contribuir para uma discussão que, naquele momento, ainda acontecia de forma limitada no Brasil.
No entanto, elas podem deslocar o foco da qualidade da discussão para o desempenho da plataforma.
Eu preferi evitar esse tipo de pressão.
Quero que a comunidade responda à qualidade das conversas e ao valor das ideias compartilhadas, não aos indicadores de cancelamento ou crescimento de receita.
Acredito que o debate sobre gestão no Brasil melhora quando ideias consistentes circulam livremente.
Quando conteúdos relevantes ficam restritos a barreiras financeiras ou são simplificados apenas para atender algoritmos, parte do potencial da discussão se perde.
Minha aposta é diferente.
Prefiro criar um ambiente em que conhecimento aprofundado esteja disponível para quem deseja aprender, questionar e contribuir.
Talvez essa escolha não seja a mais rentável.
Mas ela faz sentido para aquilo que estou tentando construir.
A qualidade da conversa sobre gestão melhora quando o conhecimento circula. Não quando fica restrito ou adaptado apenas para gerar alcance.
A qualidade de uma turma depende menos de quem conduz a aula e mais da disposição dos participantes para apresentar problemas concretos.
Quando uma audiência apenas consome conteúdo, o aprendizado tende a ser superficial.
Por outro lado, mesmo um conteúdo simples pode gerar resultados consistentes quando as pessoas chegam com desafios reais, compartilham experiências e testam soluções em conjunto.
O objetivo nunca foi criar um espaço de consumo passivo de conteúdo. A proposta é formar um ambiente de discussão, colaboração e aplicação prática do conhecimento.
A comunidade continuará recebendo novos formatos de conteúdo ao longo dos próximos meses.
Artigos semanais
Todas as sextas-feiras, às 8h, será publicado um novo artigo sobre:
gestão;
estratégia;
inteligência artificial;
liderança;
tomada de decisão.
Cada publicação busca aprofundar os temas com base em referências, experiências práticas e discussões atuais.
Versão em áudio
Todos os artigos também serão disponibilizados em formato de áudio.
A proposta é permitir que o conteúdo seja acompanhado em diferentes momentos da rotina, como durante deslocamentos, atividades físicas ou viagens.
Aplicativo para iOS e Android
A comunidade contará com aplicativo próprio para dispositivos móveis.
Entre os recursos previstos estão:
acesso pelo celular;
leitura offline;
sincronização do conteúdo.
Espaço para discussão
Os artigos representam apenas o início da conversa.
O ambiente de discussão foi criado para que os participantes compartilhem experiências, apresentem dúvidas e debatam aplicações práticas dos conceitos abordados.
É nesse processo que diferentes perspectivas ajudam a ampliar o aprendizado coletivo.
Podcast
A partir de agosto de 2026, a comunidade também contará com um podcast.
Os episódios aprofundarão os temas apresentados nos artigos semanais, ampliando a discussão em um formato complementar.
Lives mensais
A programação prevê encontros ao vivo a partir de setembro de 2026.
As transmissões serão dedicadas à discussão de dúvidas, troca de experiências e aprofundamento dos assuntos mais relevantes para a comunidade.
Mentorias em grupo
Também a partir de setembro de 2026, serão realizadas mentorias mensais para os membros.
A proposta é discutir situações reais apresentadas pelos participantes, aproximando teoria e prática em um ambiente colaborativo.
O benefício passa a ser uma bolsa de 60% para um programa executivo da California State University Northridge (CSUN), equivalente a US$ 4.800 em desconto.
Com 50 indicações
O participante recebe uma sessão individual de uma hora para discutir temas relacionados à carreira, projetos ou tomada de decisão.
Mais importante do que acumular indicações é compreender o propósito desse modelo.
As recomendações não existem para gerar volume de participantes.
Elas servem para aproximar pessoas que possam enriquecer a conversa.
A força de uma comunidade está menos na quantidade de membros e mais na qualidade das contribuições feitas por quem participa.
Esse sempre foi o objetivo da Estratégia em Ação.
Uma comunidade construída de forma orgânica
Ainda não sei quanto tempo essa comunidade existirá.
O que sei é que ela continuará enquanto fizer sentido reunir pessoas interessadas em aprender, compartilhar experiências e discutir gestão com profundidade.
Até aqui, mais de 30 mil pessoas chegaram à comunidade sem investimento em anúncios.
Para mim, esse resultado indica que o crescimento tem acontecido por meio de recomendações espontâneas e do interesse pelo conteúdo produzido.
Esse é o tipo de desenvolvimento que pretendo manter.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global para o mandato 2025-2027, sendo o único brasileiro eleito para o conselho.
Mario H. Trentim, Board Member do PMI Global, durante apresentação em evento. Na entrevista, o especialista explica como a IA está transformando a gestão de projetos. Acervo Pessoal
Também é o criador da comunidade Estratégia em Ação, iniciativa gratuita voltada ao compartilhamento de conhecimento em gestão, estratégia e inteligência artificial.
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