Mario Trentim completa 10 anos como Microsoft MVP e Regional Director. Veja sua trajetória e a visão sobre IA, gestão e transformação nas empresas.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
Mario H. Trentim completa, em 2026, dez anos consecutivos como Microsoft Most Valuable Professional (MVP) e Regional Director.
O período, de 2016 a 2026, acompanha mudanças no ecossistema de tecnologia da empresa, incluindo a expansão do Azure, Microsoft Teams, Copilot, automação de processos e inteligência artificial.
A trajetória de Trentim combina formação em engenharia, gestão de projetos, governança corporativa e execução estratégica.
Sua atuação se concentra na relação entre tecnologia e gestão, com foco em como organizações podem incorporar novas ferramentas aos processos de decisão e execução.
Além das distinções da Microsoft, Trentim acumula 48 cursos publicados no LinkedIn Learning, com aproximadamente 465 mil alunos, segundo as informações apresentadas no material.
O programa Microsoft Most Valuable Professional, conhecido como MVP, reconhece profissionais que apresentam contribuição técnica e participação na comunidade relacionada às tecnologias da Microsoft.
Segundo o material, a Microsoft possui mais de 7 milhões de parceiros certificados em todo o mundo e seleciona anualmente cerca de 4 mil profissionais para o programa MVP. A seleção considera o impacto técnico e a contribuição para comunidades profissionais.
O título de Regional Director tem outro foco. A Microsoft designa esses profissionais como referências estratégicas em determinadas regiões, conectando o ecossistema técnico da empresa a organizações e comunidades.
Mario Trentim recebeu as duas distinções durante dez anos consecutivos, entre 2016 e 2026.
Nesse período, sua atuação acompanhou diferentes etapas da evolução tecnológica da Microsoft, da computação em nuvem e do Azure ao Microsoft Teams, Copilot, automação e inteligência artificial.
+ Mario Trentim no PMI: brasileiro integra Board of Directors do PMI Global
A formação de Mario Trentim combina engenharia com especializações relacionadas à gestão de projetos, governança corporativa e execução estratégica.
Essa trajetória o posiciona na interseção entre tecnologia e gestão. O foco não está apenas no funcionamento das ferramentas, mas nas mudanças que elas provocam nos processos organizacionais e na tomada de decisão.
Essa abordagem também aparece em sua produção educacional. São 48 cursos publicados no LinkedIn Learning, com aproximadamente 465 mil alunos acumulados.
Os cursos abordam temas relacionados ao uso da tecnologia em contextos de gestão, como avaliação de ferramentas, automação, inteligência e critérios para decisões de adoção tecnológica.
+ Mario Trentim participa de encontro do PMI Global Executive Council em Washington
A atuação de Trentim no ecossistema Microsoft começou em um período de mudanças na estratégia da empresa. Satya Nadella assumiu a presidência executiva em 2014, e nos anos seguintes a Microsoft ampliou sua atuação em áreas como computação em nuvem, Microsoft 365, Teams e inteligência artificial.
Nesse contexto, Trentim passou a acompanhar a evolução de diferentes tecnologias e plataformas dentro do ecossistema da empresa.
A experiência contribuiu para uma visão sobre inteligência artificial baseada na relação entre tecnologia e capacidade organizacional.
Para Trentim, a IA funciona como um multiplicador. Isso significa que a tecnologia pode ampliar processos que já funcionam, mas também pode acelerar problemas existentes em uma organização.
Uma empresa com processos definidos e estrutura de decisão pode utilizar a IA para aumentar velocidade e escala. Já uma organização com processos confusos pode utilizar a tecnologia para executar esses processos com maior velocidade, sem resolver suas causas.
Por isso, a pergunta sobre IA não deveria se limitar a como implementar uma ferramenta. Antes disso, é necessário avaliar quais atividades funcionam bem e podem ser ampliadas pela tecnologia e quais problemas podem ser agravados pela automação.
+ Gestão Ágil sem Bagunça: o livro de Mario Trentim que separa agilidade real de teatro corporativo
A adoção de inteligência artificial envolve mudanças em processos, competências e formas de trabalho.
O material relaciona essa questão ao conceito de J-curve de retorno sobre investimentos em tecnologia, discutido por Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee em “The Second Machine Age“. A ideia é que os resultados de uma tecnologia podem levar tempo para aparecer porque as organizações precisam adaptar processos e competências.
O texto também relaciona essa dinâmica aos levantamentos da McKinsey sobre inteligência artificial. A adoção de ferramentas, sem mudanças nos processos organizacionais, pode limitar o retorno do investimento.
Nesse contexto, a questão central deixa de ser apenas qual ferramenta uma empresa deve adquirir. O foco passa a ser como a organização deve reorganizar seus processos para utilizar a tecnologia.
+ Comunidade de gestão e inteligência artificial chega a 30 mil membros em dois meses; leia mais
A experiência de Mario Trentim como conselheiro e conector estratégico permitiu identificar padrões recorrentes na adoção de inteligência artificial por organizações.
O primeiro padrão é a adoção de ferramentas de IA em projetos isolados, geralmente conduzidos por equipes de tecnologia ou inovação.
Esses projetos podem gerar resultados iniciais, mas não avançam para outras áreas quando não existe envolvimento da liderança e disposição para alterar os processos necessários à expansão.
Nesse cenário, o problema não está necessariamente na ferramenta. A ausência de contexto organizacional pode impedir que a iniciativa alcance escala.
O segundo padrão ocorre quando empresas compram licenças de plataformas de IA generativa e distribuem o acesso entre as equipes, sem realizar mudanças na forma de trabalho.
O uso da tecnologia depende de fatores como:
Sem essas mudanças, a ferramenta pode ser subutilizada e gerar a percepção de que a IA não produz resultados para aquela organização.
O terceiro padrão é chamado por Trentim de “ilusão de transformação”.
Nesse caso, a empresa anuncia projetos de IA, divulga casos de uso e produz materiais sobre suas iniciativas, mas mantém inalterados processos fundamentais de decisão, alocação de recursos e avaliação de desempenho.
A adoção da tecnologia, portanto, não resulta necessariamente em uma mudança na estrutura de funcionamento da organização.
+ Curso de ChatGPT de Mario Trentim ensina uso da IA em 12 aulas práticas; saiba como acessar
O crescimento do mercado de palestras e consultorias sobre inteligência artificial aumentou a quantidade de profissionais que discutem o tema a partir de diferentes perspectivas.
Nesse cenário, a trajetória de Trentim combina experiência no ecossistema Microsoft com atuação em gestão, estratégia e educação.
Os dez anos como Microsoft MVP e Regional Director representam uma experiência contínua dentro do ecossistema da empresa, acompanhando mudanças em plataformas e tecnologias utilizadas no mercado corporativo.
Essa trajetória é utilizada por Trentim em palestras, workshops e discussões sobre a relação entre tecnologia e decisões organizacionais.
O foco está em conectar aspectos técnicos da IA às questões de gestão, como estrutura organizacional, investimentos, processos e capacidade de execução.
+ Mario Trentim participa de encontro do PMI Global Executive Council em Washington
A pesquisa de doutorado de Mario Trentim no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) investiga Enterprise Agility em Engenharia Aeronáutica e Mecânica.
Dentro dessa pesquisa, a introdução de tecnologias que alteram a natureza do trabalho é analisada em relação aos processos organizacionais e à capacidade de adaptação das empresas.
A inteligência artificial entra nesse contexto como uma variável que pode afetar a execução e a adaptação das organizações.
Outro espaço de discussão é o Substack Adapt OS, que, segundo o material, possui mais de 12 mil assinantes. A publicação funciona como ambiente para discussão de conceitos relacionados à execução adaptativa e aos desafios enfrentados por organizações.
A proposta para o Adapt OS 2027 é tratar a inteligência artificial como parte da execução adaptativa, e não como um tema isolado de tendências tecnológicas.
A questão central passa a ser como as empresas podem adotar novas tecnologias de forma sequenciada, mantendo coerência entre estratégia, processos e capacidade de execução.
+ O que muda para gestores de projetos com a IA? Especialista explica impactos na carreira
O Microsoft Most Valuable Professional (MVP) é uma distinção concedida pela Microsoft a profissionais que demonstram contribuição técnica e participação em comunidades relacionadas às tecnologias da empresa.
Segundo o material, existem aproximadamente 4 mil MVPs no mundo, selecionados entre milhões de profissionais e parceiros do ecossistema Microsoft.
Regional Director é uma distinção concedida pela Microsoft a profissionais que atuam como referências estratégicas em determinadas regiões, conectando o ecossistema técnico da empresa a organizações e comunidades.
Mario Trentim recebeu as distinções de Microsoft MVP e Regional Director por dez anos consecutivos, de 2016 a 2026.
Para Trentim, a IA deve ser analisada como parte de uma decisão estratégica. A adoção de ferramentas, por si só, não garante resultados. As empresas precisam avaliar processos, estrutura de decisão, competências e atividades que podem ser ampliadas pela tecnologia.
O Adapt OS trata a adoção de tecnologias, incluindo inteligência artificial, como parte da execução estratégica. O foco está na capacidade da organização de adaptar processos e estruturas para capturar o valor das novas tecnologias.
A pesquisa de doutorado no ITA investiga Enterprise Agility e a forma como processos organizacionais respondem à introdução de tecnologias que alteram a natureza do trabalho.
Nesse contexto, a IA é analisada como uma variável que pode afetar a capacidade de execução e adaptação das organizações.
Quer estudar pagando um valor mais em conta? Você sabia que a Quero Bolsa, uma plataforma que oferece bolsas de estudo de até 80% em mais de 1.000 instituições de ensino de todo o Brasil, pode ajudar você com isso?
Os descontos estão disponíveis em vários tipos de curso:
Você pode escolher também a modalidade que se adequa à sua realidade, porque os cursos podem ser presenciais ou cursos EaD, ok?
Se você se interessou e quer saber mais sobre como ela funciona, confira abaixo alguns artigos e entenda melhor como conseguir uma bolsa!
Se você está em busca de uma qualificação para entrar rapidamente no mercado de trabalho, um bom caminho acaba sendo mesmo fazer um curso técnico.
Clique no botão abaixo e veja as possibilidades de descontos nos cursos!
Para ajudar você nessa busca, confira algumas das melhores instituições de ensino do Brasil que são parceiras da Quero Bolsa e aproveite as ofertas disponíveis.
Agora, se você pensa em fazer um curso para aprender um assunto bem específico, a recomendação é seguir para um curso livre.
Clique no botão abaixo e confira as bolsas de estudo para esse tipo de formação!
Se você precisar de um norte, veja abaixo algumas instituições de ensino que também são parceiras da Quero Bolsa e oferecem bons descontos na mensalidade.
Mario Trentim completa 10 anos como Microsoft MVP e Regional Director. Veja sua trajetória e a visão sobre IA, gestão e transformação nas empresas.
Brazil Management Week 2026 reúne especialistas de IA dos EUA, Europa e Brasil entre 22 e 24 de setembro. Veja como participar de graça.
Mario Trentim lança curso de Google Gemini com 12 aulas sobre Gmail, Drive, Docs, Sheets, Slides e Calendar para uso profissional.
