Mario Trentim reúne experiência em mais de 40 países, atuação na UNOPS e participação no Board do PMI em uma trajetória internacional na gestão.
Em resumo:
Veja mais informações a seguir!
O termo “rede global” é usado com frequência no mercado executivo, mas a quantidade de conexões profissionais não determina, por si só, a dimensão de uma rede internacional.
Uma rede construída a partir de projetos, responsabilidades e relações profissionais em diferentes países envolve conhecimento sobre contextos culturais, econômicos e organizacionais. Também depende da capacidade de estabelecer relações profissionais em diferentes ambientes.
Mario H. Trentim construiu sua trajetória internacional em projetos e organizações de mais de 40 países. Sua experiência inclui a implantação de PMOs em multinacionais do Oriente Médio e o desenvolvimento de capacidades de gestão em organizações parceiras das Nações Unidas.
Essa atuação formou uma rede composta por profissionais e decisores que tiveram contato com o trabalho desenvolvido por Trentim em diferentes contextos.
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Entre 2019 e 2020, Mario H. Trentim atuou como Senior Capacity Building Officer na UNOPS, sigla para United Nations Office for Project Services.
A UNOPS atua na implementação de projetos de desenvolvimento e humanitários em mais de 80 países. Entre suas atividades estão projetos relacionados à infraestrutura, saúde, água e saneamento em diferentes contextos.
Na UNOPS, Trentim não ocupava uma função de gestor de projetos. Seu trabalho estava relacionado ao desenvolvimento das capacidades de gestão das organizações parceiras, incluindo governos, organizações não governamentais e agências multilaterais.
A experiência também contribuiu para sua visão sobre a relação entre gestão, recursos disponíveis e capacidade de execução em diferentes ambientes.
“Trabalhar em contextos de desenvolvimento muda permanentemente a forma como você pensa sobre execução.”
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Outra etapa da trajetória internacional de Trentim é a participação no Board of Directors do PMI.
O conselho é formado por 12 integrantes de dez países. A atuação envolve decisões relacionadas à organização e cria um ambiente de interação entre profissionais com experiências em diferentes mercados.
Desde o início de 2025, Trentim participou de reuniões do Board em Austin, Dubai, Índia, Munique e Washington. A experiência proporcionou contato com diferentes contextos de gestão e com questões enfrentadas por organizações de diferentes países.
Para Trentim, a participação no conselho também ampliou o acesso a diferentes perspectivas sobre a gestão de organizações.
“Uma das coisas mais valiosas que o Board do PMI me deu não foi o cargo — foi o contexto.”
Ao longo de mais de uma década de atuação internacional, Trentim trabalhou diretamente com organizações em mais de 40 países.
A partir dessa experiência, ele identifica um padrão que chama de gap de execução estrutural. O conceito descreve a distância entre aquilo que uma organização planeja e aquilo que consegue entregar.
Segundo essa perspectiva, o problema não está necessariamente na estratégia definida pela organização. A dificuldade pode estar no sistema de gestão utilizado para transformar a estratégia em execução.
O contexto de cada país influencia a origem desse problema.
No Brasil, Trentim relaciona o gap a fatores como excesso de reuniões e estruturas de aprovação centralizadas.
No Oriente Médio, aponta a distância entre planejamentos desenvolvidos por consultores externos e a execução realizada por equipes locais.
Na Europa, relaciona o problema à necessidade de conciliar processos estruturados e capacidade de adaptação.
Essa experiência internacional está relacionada ao desenvolvimento do Adapt OS, framework de gestão de Trentim voltado à integração entre estratégia, execução, governança e adaptação.
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Parte da trajetória de Trentim também foi construída por meio de trabalhos voluntários e contribuições pro bono.
Segundo o material, são mais de 13 frentes de voluntariado, incluindo trabalhos relacionados à PMO Global Alliance e ao PMIEF. Trentim presidiu a PMO Global Alliance como CEO entre 2019 e 2021.
Nesse tipo de atividade, as relações profissionais são construídas fora de uma relação comercial direta. O trabalho conjunto em torno de projetos e organizações de impacto também contribui para a formação de uma rede internacional.
“O voluntariado me deu algo que o mercado não dá: relações construídas fora de uma transação.”
A experiência internacional de Trentim é apresentada como parte do trabalho desenvolvido com organizações que o contratam para diferentes atividades.
No advisory de board, a rede permite incorporar perspectivas relacionadas a discussões realizadas por conselheiros e executivos de diferentes mercados.
Em keynotes, a experiência internacional serve como fonte de casos e situações vivenciadas em diferentes contextos organizacionais.
Para empresas que atuam internacionalmente ou pretendem entrar em mercados como Oriente Médio, Europa e países de língua inglesa, a rede construída ao longo dos anos pode contribuir para conexões e perspectivas sobre esses ambientes.
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A UNOPS, United Nations Office for Project Services, é uma agência das Nações Unidas que implementa projetos de desenvolvimento e humanitários em mais de 80 países.
Mario H. Trentim atuou como Senior Capacity Building Officer entre 2019 e 2020, com foco no desenvolvimento de capacidades de gestão em organizações parceiras.
Mario H. Trentim já atuou profissionalmente em mais de 40 países, em diferentes regiões e contextos organizacionais.
A rede pode contribuir para atividades de advisory, keynotes e expansão internacional, com acesso a perspectivas e conexões construídas ao longo de sua atuação profissional em diferentes mercados.
O Adapt OS é um framework de gestão desenvolvido por Mario H. Trentim que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua. Segundo o material, sua formulação foi influenciada pela experiência profissional de Trentim em mais de 40 países.
Mario H. Trentim atua com advisory e keynotes para organizações no Brasil e no exterior. O material indica o site trentim.com como canal de contato.
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Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI, Reitor da Allevo Tech / Qeevo Group, doutorando do ITA e autor de 13 livros sobre gestão e execução estratégica.
Atua como conselheiro e conector estratégico em organizações em transformação.
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