ProfissõesAdministração: veja métodos e técnicas de gerenciamento de projetos
Por João Vitor Marcondes em 16/09/2024
Confira os métodos e as técnicas de gerenciamento de projetos na área administrativa. Saiba a ligação das áreas na Revista Quero.
O analista responsável por acompanhar e monitorar a execução de projetos de uma empresa.
Seu objetivo é garantir que as iniciativas respeitem os prazos e orçamentos definidos.

O analista de PMO (Project Management Office, ou escritório de projetos) é o profissional responsável por padronizar, dar suporte e monitorar a execução do portfólio de projetos de uma empresa.
Diferente do gerente de projetos, o analista de PMO atua de forma transversal, garantindo que todos os projetos da organização sigam a mesma metodologia, não estourem o orçamento e estejam alinhados aos objetivos estratégicos do negócio.
As principais atribuições deste cargo incluem:
O analista de PMO atua como o facilitador operacional dos projetos. Ele é o elo de comunicação entre as equipes que estão executando o trabalho e os diretores que financiam a iniciativa.
Na prática, o profissional passa seu expediente analisando dados e interagindo com diferentes lideranças. A rotina intercala reuniões de alinhamento e auditoria de processos com a atualização contínua de gráficos e indicadores de desempenho (KPIs) em sistemas integrados.
O foco não é colocar a "mão na massa" para entregar o produto do projeto, mas sim garantir que os gerentes tenham o suporte metodológico necessário e que a alta gestão tenha uma fotografia exata de quais projetos estão no prazo, quais estão em risco e onde os recursos da empresa precisam ser realocados.
O mercado de trabalho para o analista de PMO garante oportunidades em empresas de médio e grande porte que possuem uma estrutura corporativa orientadas a projetos. Isso envolve:
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Para se tornar analista de PMO é preciso concluir uma formação de nível superior em Administração, Engenharias ou Tecnologia da Informação (TI).
O candidato também deve dominar metodologias de gestão (como PMBOK/Cascata e frameworks ágeis como Scrum e Kanban), além de ter proficiência em planilhas avançadas (Excel), ferramentas de visualização de dados e softwares de gestão.
Possuir certificações na área, como CAPM ou PMP, ou certificações de Scrum Master, também é um diferencial competitivo.

Ser formado ou não... eis a questão?
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